為了實現企業的長遠發展，越來越多的企業家始重視文化建設。良好的文化氛圍是企業長久生存的基石，是形成企業核心競爭力的必要條件之一。企業文化反應一個組織的戰略、價值觀、信念和使命，是增強員工凝聚力的有效手段之一，特別是針對多項目管理企業，由于項目的獨特性和臨時性，項目團隊成員具有非常高的流動性，經常需要從不同項目中調入或調出，這種不穩定的工作環境很容讓人產生不安全感，降低個人對組織的信賴程度，因此，企業文化的建設尤為重要。隨著企業多項目管理模式的出現，人力資源從以往的靜態的部門崗位逐漸變成目前動態的項目崗位，為了節約人力成本，通常企業只會使用一定數量的人員同時從事多個項目，這就造成多個項目之間的人員沖突問題。人力資源動態調度的理念提出，為解決企業多項目人力資源配置提供了良好的途徑。人力資源調度是指企業將內外部人員在一定時期，通過合理的方式在不同的工作崗位調配，實現“人盡其才”以及人員的合理化配置，在人力成本最低的情況下，保證多項目的正常運行，為企業獲得更大的收益。