在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理已逐漸上升為以企業(yè)員工為主導(dǎo)的價(jià)值觀，企業(yè)需要制定出符合企業(yè)管理、組織等方面的一種積極企業(yè)文化。在創(chuàng)造積極企業(yè)文化重要內(nèi)容之一就是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的文化氛圍，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造出相互支持、相互信賴的文化，使企業(yè)員工之間建立起相互合作的文化，使員工在團(tuán)隊(duì)合作中得到學(xué)習(xí)。

    企業(yè)還要有創(chuàng)新的文化氛圍，企業(yè)要提供相關(guān)支持員工創(chuàng)新的激勵(lì)措施與文化氛圍，最大限度的發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)造出鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和分享知識(shí)的文化氛圍，企業(yè)要多方創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使員工將學(xué)習(xí)當(dāng)成一種文化，同時(shí)在員工間形成一種相互分享、相互交流機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)建立起適合本企業(yè)的文化氛圍，能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)員工的工作潛能和積極工作的熱情。

    同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)在確定了適應(yīng)本企業(yè)的文化以后，最為關(guān)鍵的就是要將該種文化盡快的、深入的貫徹到企業(yè)的日常管理和生產(chǎn)過程中去，只有用最短的時(shí)間將企業(yè)文化應(yīng)用到本企業(yè)中，才能有效的激勵(lì)企業(yè)員工，提高生產(chǎn)效率。由此可見，當(dāng)企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理具有共同的建設(shè)目標(biāo)和價(jià)值觀念時(shí)，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，否則，將會(huì)對本企業(yè)的發(fā)展造成無法預(yù)料的后果。所以，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)相輔相成，互相促進(jìn)發(fā)展。通過構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下的核心競爭力，在眾多企業(yè)中立于不敗之地。