(一)重視人力資源開發(fā)工作，提高企業(yè)核心競爭力

    在知識經(jīng)濟時代，人力資源的貢獻價值已遠遠超過物質資源。人力資源的形成、培育、開發(fā)和使用成為構成企業(yè)核心競爭力的決定性因素。各級企業(yè)管理者應充分重視人力資源開發(fā)中的人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用工作。

    (二)通過人力資源的開發(fā)與培訓，實現(xiàn)人力資本的不斷增值

    人力資源的開發(fā)和培訓已經(jīng)成為企業(yè)增強自身競爭力的重要途徑，也是企業(yè)持續(xù)競爭力的原動力。培訓是企業(yè)重要的生產力，因此需要提升企業(yè)自主設計和實施培訓的能力；應用新的培訓理論、方法和課程，以提升培訓效果；通過提升管理人員的培訓能力，將對員工的培訓貫穿于企業(yè)的日常工作中，從而提升企業(yè)的培訓效率。

    (三)加強企業(yè)文化教育，增強企業(yè)員工凝聚力

    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工道德規(guī)范和價值取向的總和。企業(yè)的文化力是能夠最持久、最頑強地發(fā)揮作用的力量，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中最終能夠制勝的力量。企業(yè)文化作為企業(yè)強有力的精神紐帶，把企業(yè)的員工凝聚在一起，為共同的目標去努力工作。

    (四)發(fā)揮組織的激勵作用，實現(xiàn)人力資源轉化為人力資本

    任何組織的管理所追求的目標都是為了提高組織中個人和團隊的績效，而組織管理中提高個人績效和團隊績效的一個重要途徑就是激勵。企業(yè)的組織激勵水平越高，員工的積極性就越高，生產力效用也會得到更大的發(fā)揮。建立有效的激勵機制，激發(fā)和調動員工的積極性是人力資源轉變?yōu)槿肆Y本的關鍵環(huán)節(jié)。而一個企業(yè)的企業(yè)文化正式員工認同后形成的共同的向心力，它會讓員工自發(fā)地向著目標前進，自我激勵、自我管理。