南京獵頭-企業(yè)人力資源管理中幾個(gè)常見(jiàn)的調(diào)整策略

    打造扁平化組織結(jié)構(gòu)

    一個(gè)良好的企業(yè)，必須有一個(gè)良好的組織機(jī)構(gòu)。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，很多企業(yè)存在機(jī)構(gòu)重疊，人員偏多問(wèn)題，有必要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)扁平化。組織結(jié)構(gòu)扁平化的初衷也是減少?zèng)Q策與管理層次，提高信息流、資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而達(dá)到全面提升運(yùn)營(yíng)效率的目的，組織結(jié)構(gòu)扁平化有助于增強(qiáng)企業(yè)快速反應(yīng)能力。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)的快速發(fā)展和員工素質(zhì)的不斷提高，使大量復(fù)雜的細(xì)膩系能被迅速傳輸和及時(shí)處理，這樣可以大大壓縮組織縱向?qū)哟?、擴(kuò)大管理幅度，從而使整個(gè)組織的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化，組織的適應(yīng)能力和協(xié)同戰(zhàn)斗力也大為增強(qiáng)。

    構(gòu)建基于高績(jī)效的人才標(biāo)準(zhǔn)

    無(wú)論任何時(shí)期的企業(yè)都會(huì)將利潤(rùn)最大化作為不懈追求的原始目標(biāo)，人均利潤(rùn)是利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵性指標(biāo)，人均利潤(rùn)水平取決于崗位任職者的勝任水平，只有從勝任素質(zhì)模型的角度來(lái)選聘、培育能夠創(chuàng)造高績(jī)效的人才，才能夠提高企業(yè)的人均利潤(rùn)。只有構(gòu)建基于高績(jī)效的人才標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能具備提高人均利潤(rùn)的基本條件。

    加強(qiáng)培訓(xùn)工作，打造企業(yè)“軟“實(shí)力

    蓄勢(shì)待發(fā)是指先聚集力量，等到機(jī)會(huì)成熟后再出擊。大部分企業(yè)都認(rèn)為現(xiàn)在似乎并不是出擊的好機(jī)會(huì)，而他們選擇了“蓄勢(shì)”一一加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。提高員工勝任水平的培訓(xùn)項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目構(gòu)成了這些加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作的具體表現(xiàn)。目前部分高科技、房地產(chǎn)、能源、金融企業(yè)選擇了領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目，這些企業(yè)與大學(xué)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約對(duì)他們的高管以及后備干部進(jìn)行分期、分批地培訓(xùn)，以此提高管理人員的知識(shí)水平、能力水平和職業(yè)素養(yǎng)。綜觀這些企業(yè)的做法都是在為明天的騰飛儲(chǔ)備展翅的能量。