武漢獵頭-如何提高人力資源給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢？

(一)形成科學合理的激勵機制

    對企業(yè)員工的激勵應當劃分類別與層次，區(qū)分激勵的側(cè)重點，采取不同的激勵方式。企業(yè)對于核心人才的激勵應當遵循在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，側(cè)重于長期激勵和精神激勵。特殊人才激勵的主要形式應當是團隊激勵基礎(chǔ)上的個人激勵。通用人才與輔助人才，激勵的重點應當是在滿足物質(zhì)生活的基礎(chǔ)上，盡量避免他們的工作厭惡感。

(二)加大對人力資本的投資力度

    在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想保持并提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，離不開對企業(yè)人力資本的投資。企業(yè)對人力資源的培訓，可以采用多種途徑，根據(jù)對象的不同運用適合的培訓方法。核心人才可以采用脫產(chǎn)培訓的形式。獨特人才主要安排與項目有關(guān)的培訓。通用人才與輔助人才企業(yè)應自行組織培訓。

(三)注重人力資本的再開發(fā)

    人力資本再開發(fā)指的是企業(yè)對人力資源的醫(yī)療保健投入。一方面企業(yè)需要為員工創(chuàng)造舒適、寬松的工作環(huán)境，保證員工工作的順心；另一方面，企業(yè)必須保證員工的醫(yī)療保健。因為工作而使得員工疲憊不堪，或身體健康受到影響是得不償失的。企業(yè)應當為員工繳納一定比例的醫(yī)療保險，解決員工的后顧之憂。