天津獵頭公司-現(xiàn)代企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的思路

(一)建立和完善績效評(píng)價(jià)體系

    新體系將績效考核管理融入績效評(píng)價(jià)體系中，通過績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核管理、績效反饋與面談和績效改進(jìn)與績效結(jié)果的應(yīng)用這五個(gè)緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)，把關(guān)鍵績效指標(biāo)層層分解至部門、中層和—般管理人員各崗位，使部門及員1工作目標(biāo)與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，使不同層次不同崗位員工有不同的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了績效考核管理的可行陛、科學(xué)陛、公正性，進(jìn)而有力地支撐了績效評(píng)價(jià)活動(dòng)的成功開展，實(shí)現(xiàn)了從單一的績效考核管理向有效的績效評(píng)價(jià)提升。

(二)充分利用績效考核管理結(jié)果

    績效評(píng)價(jià)體系必須獲得激勵(lì)體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用，激勵(lì)機(jī)制是人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分。建立和實(shí)行戰(zhàn)略性激勵(lì)對(duì)組織全面和可持續(xù)的發(fā)展是至關(guān)重要的。通過前面的描述我們知道，新的績效評(píng)價(jià)體系通過確定合適的目標(biāo)，將工資收入、獎(jiǎng)金及培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)與員工績效考核管理結(jié)果緊密掛鉤，較好地通過確定員工的期望值。

(三)實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)的過程管理

    無論是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)和部門的年度方針目標(biāo)管理，還是針對(duì)員工的個(gè)體績效評(píng)價(jià)，在績效評(píng)價(jià)的計(jì)劃、實(shí)施、績效評(píng)價(jià)、反饋和結(jié)果應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)匕，現(xiàn)代企業(yè)績效評(píng)價(jià)制度的設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)了全員參與、以人為本的設(shè)計(jì)理念與思路，將以人為本的理念貫穿于績效評(píng)價(jià)的始終，運(yùn)用于具體的設(shè)計(jì)和未來的操作中。在績效評(píng)價(jià)過程中更加強(qiáng)調(diào)了各個(gè)環(huán)節(jié)的反饋溝通，更加注重對(duì)員工的績效提高和輔導(dǎo)，明確了績效評(píng)價(jià)的目的在于提高員工的績效功能，從而滿足了現(xiàn)代企業(yè)營造和諧的工作氛圍、講求團(tuán)隊(duì)合作精神、注重現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的要求，豐富與完善了現(xiàn)代企業(yè)以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵，調(diào)動(dòng)了員工參與績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，較好的形成了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的合力。