人力資源管理不僅是人力資源部門的職責(zé)也是企業(yè)的職責(zé)。人力資源管理部門是一個(gè)龐大的部門和團(tuán)體，他們分管著企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核和薪酬分配，所以企業(yè)的很多人就理所當(dāng)然的認(rèn)為人力資源的管理只與人力資源部門息息相關(guān)，與其他部門沒有什么必要的聯(lián)系，這是一個(gè)誤區(qū)。

    人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)，而不是具體屬于哪一個(gè)部門。作為人力資源管理的部門，他們分管著不同的任務(wù)，他們負(fù)責(zé)制定具體的計(jì)劃和實(shí)施的方案，這些計(jì)劃的制定和方案都不是需要一個(gè)人力資源管理這個(gè)部門來完成的，他需要的是各個(gè)部門共同的努力、共同的配合，才能夠?qū)⒂?jì)劃和方案落實(shí)到公司的各個(gè)部門，使得人力資源管理系統(tǒng)可以運(yùn)轉(zhuǎn)起來。舉一個(gè)例子來說，安裝一個(gè)電腦，需要不同的零件，也需要會(huì)安裝不同零件的員工，我們將他們組合到一起，共同來安裝這個(gè)電腦，如果這之中我們?nèi)鄙倭四硞€(gè)零件或者是某位員工，我們將無法讓電腦正常的安裝，因此人力資源就是將人和零件都準(zhǔn)備好的部門，而另外的就是需要各部門的人的共同配合，才能讓電腦安裝成功，也就是讓整個(gè)人力資源管理這個(gè)系統(tǒng)成功運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，單方面的認(rèn)為人力資源管理就是人力資源部門的職責(zé)是狹隘的，我們應(yīng)該更清楚地認(rèn)識(shí)到，在中國加入WTO以后，更加強(qiáng)調(diào)了團(tuán)結(jié)的重要性，團(tuán)結(jié)也應(yīng)是企業(yè)的一個(gè)重要因素，部門與部門之間的團(tuán)結(jié)，各部門與企業(yè)之間的團(tuán)結(jié)，才能夠使公司朝著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向邁進(jìn)。