人力資源測(cè)評(píng)體系的建立原則，就是要告訴管理者以及測(cè)評(píng)的相關(guān)人員，要從哪些方面去進(jìn)行測(cè)評(píng)，在對(duì)人力資源測(cè)評(píng)的時(shí)候，會(huì)牽扯到很多因素，及有可能產(chǎn)生諸多干擾因素，而原則的存在，就像一盞指路明燈，使得測(cè)評(píng)工作不會(huì)因?yàn)槟承┩饨缫蛩氐母蓴_而偏離方向。

    通常來說，人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)的建立，需要遵循這么幾個(gè)原則：針對(duì)性原則、科學(xué)性原則、效率性原則。

    (1)針對(duì)性：同一次測(cè)評(píng)當(dāng)中，可能包含來自于各個(gè)部門的精英，根據(jù)其特長(zhǎng)以及測(cè)評(píng)的目的，測(cè)評(píng)內(nèi)容也應(yīng)該有所針對(duì)。例如，對(duì)于中層管理人員，測(cè)評(píng)的內(nèi)容應(yīng)該偏重于組織、協(xié)調(diào)能力以及決策能力之上；對(duì)于設(shè)計(jì)人員，測(cè)評(píng)的重點(diǎn)則應(yīng)該在設(shè)計(jì)理念，實(shí)際操作技能等方面。如果不根據(jù)對(duì)象的不同有所針對(duì)，那么此次測(cè)評(píng)工作則沒有太大的意義。

    (2)科學(xué)性：在進(jìn)行測(cè)評(píng)工作時(shí)，管理者應(yīng)該綜合運(yùn)用心理學(xué)、管理學(xué)、人力資源學(xué)等各方面的技能，在對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行計(jì)算、分析時(shí)，也要掌握一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，切忌主觀臆斷。

    (3)效率性：人力資源測(cè)評(píng)，是企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)人才的管理及應(yīng)用所開設(shè)的工作，其工作本身是不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。因此，在進(jìn)行人力資源測(cè)評(píng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能的使測(cè)評(píng)活動(dòng)簡(jiǎn)潔明了，結(jié)果分析快捷準(zhǔn)確，以提高各個(gè)部門的工作效率。避免因?yàn)闇y(cè)評(píng)工作的開展導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力的下降。