球隊能夠獲勝，靠的不是個人能力，而是整個球隊的默契。同樣，企業能夠戰無不勝，靠的也是優秀的團隊作為支撐。按照個體素質分配崗位，只是為企業的發展奠定了基礎，如何將個體凝結成團隊，才是企業制勝的關鍵因素。通常來說，實現團隊的合理配置需要遵循三種原則：能級原則、互補原則、效益原則。

    ①能級原則：所謂能級概念來自于物理學，其本意是指將微觀的粒子按照能量進行排列，其排列的順序便稱之為能級。在一個微觀系統當中，決不會有兩個能級完全相同的兩個粒子。企業系統也是如此，每個人的能力都有所差別，將其按照能力的強弱分別進行組合，則被稱為人力資源配置中的能級原則。

    應注意的是，能級原則強調的是能力而非資歷!如果僅僅按照資歷排位，有能力的人得不到施展機會，人力資源的優化配置則失去了意義。此外，能級原則的另一層含義是在一個部門中不應有兩個能力相似的人員，避免出現“兩虎相爭”的局面。

    ②互補原則：正所謂“尺有所長、寸有縮短”。元論以個人的能力再強，出于生理、心理等方面的差異，總會有能力達不到的地方。因此，管理者在人員的配置上，應該考慮互補的因素。

    ③效益原則：事實上表現的就是一種團隊與個人之間的關系即在團隊的組合當中，管理者不僅要做到配置與團隊崗位相適應的人力資源，更要使團隊中的組成結構處于合理、平衡的狀態，以使得個人可以充分發揮自身才干，提高企業效益。