戰(zhàn)略人力資源管理主要從改變傳統(tǒng)人力資源觀念出發(fā)，把人力資源管理納入公司發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái)，完善企業(yè)績(jī)效考核制度，提高獎(jiǎng)勵(lì)制度的公平性，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

1、樹立戰(zhàn)略人力資源管理的觀念

        國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位對(duì)于人事管理認(rèn)識(shí)不到位，很多單位都沒有意識(shí)到人力資源管理的重要性，根本就不重視人力資源管理工作，導(dǎo)致了很多單位存在人力資源浪費(fèi)的問題，面對(duì)這種形勢(shì)，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不同于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，戰(zhàn)略性人力資源管理要求組織的人力資源戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略能夠統(tǒng)一。實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很有益處，不可或缺。通過良好的戰(zhàn)略人力資源管理，可確保企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

2、制定人力資源規(guī)劃，重建人力資源管理制度

        首先應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從企業(yè)戰(zhàn)略角度制定人力資源規(guī)劃，明確企業(yè)未來(lái)在人力資源方面的走向。其次企業(yè)應(yīng)建立完善的人力資源管理制度，人力資源管理制度不僅是各求職者最關(guān)注的問題，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃的一個(gè)重要方面。只有在制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃和建立完善的人力資源管理制度的基礎(chǔ)上，不斷的發(fā)揮企業(yè)的自身特色和優(yōu)勢(shì)，才能使員工產(chǎn)生歸屬感，從而更自覺地投入到自身崗位中去，進(jìn)而提升企業(yè)的人力資源水平。

3、企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理

        從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，績(jī)效考核是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效手段，因此，樹立科學(xué)績(jī)效觀對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略刻不容緩。企業(yè)晉升和培訓(xùn)主要參考的依據(jù)就是績(jī)效考核。不僅如此，通過定期考核，員工還可以了解自身一段時(shí)期內(nèi)的成長(zhǎng)和不足，然后有針對(duì)性的對(duì)不足之處加以改正。

4、企業(yè)戰(zhàn)略薪資和激勵(lì)管理

        企業(yè)的薪資待遇與企業(yè)的人才價(jià)值觀直接相關(guān)。依據(jù)員工在崗位中的具體表現(xiàn)制定科學(xué)合理的職位薪酬，主要注意的職位薪酬的制定不僅要考慮到企業(yè)內(nèi)部因素，注重企業(yè)內(nèi)部公平性，還應(yīng)該及時(shí)了解同行業(yè)每個(gè)職位的薪酬待遇，使企業(yè)的職位薪酬與市場(chǎng)匹配，只有這樣才能留住更多的優(yōu)秀人才，為人才引進(jìn)提供依據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

        為留住和吸引更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)不僅要制定科學(xué)合理的職位薪酬，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的激勵(lì)管理，比如設(shè)置獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)員工、建立完善的福利體系等。此外，為了鼓勵(lì)核心員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，企業(yè)可以實(shí)施員工參股計(jì)劃,如此一來(lái)員工的利益就和企業(yè)的利益一致了，兩者之間會(huì)更加信任，自然員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度也會(huì)提示。