上海獵頭-人際關(guān)系影響人力資源管理的根本原因：

        隨著經(jīng)濟發(fā)展，管理學也隨之發(fā)展起來，原有的工業(yè)時代的剛性管理模式曾經(jīng)在人力資源管理上取得了較好的效果，利用紀律條款和紀律文化對公司職員進行約束，以此來提高生產(chǎn)效率，而且也創(chuàng)造了較好的管理效果。但是單純的剛性管理方式隨著時代的進步而顯得力不從心。非物質(zhì)勞動形式的興起，從公司管理的角度看，硬性的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應員工來自精神方面的需求。因為相比原有的生產(chǎn)勞動的形式，非物質(zhì)勞動的出現(xiàn)形成了一種不同的緊密的協(xié)作關(guān)系，于是柔性的管理就成為新時代的管理需求。

        柔性管理的模式被創(chuàng)造性的提出，是因為機械的剛性管理失去了對人思想的控制能力，反而對人的創(chuàng)造性加以束縛。因此柔性管理可以取代其成為管理的主導模式。而采用柔性管理對企業(yè)的相應機制要求較高，著就要求管理機制與人的管理結(jié)合起來。所以柔性管理最終的對象都要歸結(jié)到人的身上，因此柔性管理實際上就是對人力資源的柔性控制，其本質(zhì)就是利用人際關(guān)系的作用。在人力資源管理中體現(xiàn)出應有的適應能力，就是要求在人際因素分析處理上，使得管理具有足夠的適應能力，以此加強團隊的協(xié)作能力和融洽的工作氛圍?？梢姡穗H影響因素作用與人力資源管理根本原因就是管理理念的改變，柔性管理的需求使得人際髭響因素作用與人力資源管理，并取得了較好的實際效果。