企業(yè)人力資源管理風險存在的主要表現(xiàn)形式體現(xiàn)在道德風險上，而企業(yè)人力資源管理的道德風險中主要存在以下幾種情況：

1、在企業(yè)內部領導或員工的以權謀私

        任何一個企業(yè)或單位都不乏存在這樣的情況，即一些企業(yè)內部的領導或員工利用自己的職位之便來謀取自己的私人利益，這種私人利益的獲得都是以損害企業(yè)的發(fā)展以及股東或委托人的利益為代價的。舉例說明，在企業(yè)內部一些領導或職員會利用職位之便挪用公款用于自身花費的消耗；一些企業(yè)的普通員工往往會鉆企業(yè)管理體系的空缺，在上班工作期間打游戲、聊天、玩牌、對工作敷衍了事等現(xiàn)象也經常存在；而企業(yè)的高層領導人經常利用自身的權力以公事為借口為自身提供外出旅游的便利條件，而高層領導人由于處于企業(yè)管理的頂端，其行為沒有人來管理和規(guī)范，因此這種現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、企業(yè)人力資源管理風險之機會主義的存在

        企業(yè)人力資源管理中機會主義的存在也給人力資源管理造成了一定的風險，所謂機會主義經常指的就是企業(yè)內部人員會根據(jù)企業(yè)自身經營及發(fā)展的狀況來做出一些對自己有利的事情。例如，一些企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展的趨勢故意制造對自身有利的發(fā)展機會，或者謊報自己的工作業(yè)績，盲目的對企業(yè)的投資進行擴大。機會主義者在企業(yè)的存在對企業(yè)自身的發(fā)展來說有時是致命的。因此，人力資源部門作為企業(yè)的核心管理部門，其管理風險的研究是十分必要的，但就目前情況而言，我國的企業(yè)人力資源管理風險研究還處于初始階段，因此，為了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)要首先通過對風險管理的理論研究同人力資源管理風險理論相結合進行比較，從而最終更加完善企業(yè)人力資源風險管理控制體系，為企業(yè)的健康發(fā)展埋下堅實的基礎。