隨著全球經濟一體化向縱深發展，近年來，佛山企業通過跨國并購、開展全球戰略合作等途徑，快速獲取優質的品牌、技術資源，以優化產品供給和產業結構，主動搶占全球產業高地。

　　企業面向全球配置資源，正成為佛山產業轉型升級與供給側結構性改革的一道身影。

　　以并購促產品供給優化 搶占國際市場高地

　　近兩年是佛企走出去的活躍年。美的收購庫卡的重量級跨國并購案例還在為人津津樂道，上個月，美的又對外宣布與以色列自動化企業Servotronix達成戰略合作。

　　同樣在上個月，科達潔能在坦桑尼亞的陶機整線建設項目落地。此前，該企業于去年在肯尼亞啟動建設的工廠已投產。

　　從供給側改革層面看，“走出去”是推進改革的一股重要動力。

　　隨著消費市場對生活品質提出更高要求，產品的個性化功能與創新技術特點顯得越發重要，這也凸顯出供給側結構性改革的迫切性。而走全球路線，從整合國際優質資源的層面優化企業產品和服務供給，則成為提振佛山實體經濟的有效路徑。

　　以并購大戶美的為例，去年美的收購日本家電巨頭東芝的白電業務，獲得超過5000項與白色家電相關的專利。帶來了家喻戶曉的品牌、優秀的團隊和先進的技術，為美的家電產品在全球俘獲更多消費者提供有力支撐。

　　資本“出海”促世界工廠向跨國運營者轉變

　　如果把視野擴大到全球產業分工格局上，則會發現佛山企業出擊全球具有更深遠意義。過去幾十年，憑借勞動密集優勢，佛山制造成功占據了不少中低端產品的冠軍位置。然而隨著低成本紅利時代的告別，佛山制造迎來了高端突破的關鍵時期。

　　一波波企業向著全球產品體系的金字塔尖攀登，挑戰著智能設備、機器人等高技術含量產品的供應。而吸收消化外來資源，則成了彌補其進軍智能制造領域技術缺失的一大捷徑。

　　美的與日本安川電機各斥資2億元成立2家機器人公司，又成功收購德國工業4.0的主要執行者庫卡機器人，從機器人使用者一躍成為機器人生產者。此次與以色列自動化企業合作，更有望在伺服電機等機器人核心零部件研發生產上實現突破。

　　佛企頻頻“出海”的同時，傳統的國際產業分工也正被打破。以往作為工廠集聚地和國際資本單向接收者的珠三角，也開始向國外輸出資本，勾勒著產業鏈創新要素雙向流動的圖景。

　　海外建廠 挖掘陶機的新興市場紅利

　　科達潔能建材機械板塊出口的比例逐漸上升，已接近40%。隨著“一帶一路”戰略的推進以及科達潔能的多年奮斗，我們在原來認為可能到20億—30億元就到達天花板的陶瓷機械行業，也發現了廣闊的海外市場空間。

　　因為，國際市場上陶瓷機械價值大概為100多億元，而我們的出口值只有十幾億，只占國際市場份額的10%左右。

　　所以中國陶機行業必須走全球化道路。而中亞、南亞、東歐、南美、非洲等“一帶一路”沿線國家地區存在的巨大市場潛力，是我們要著力挖掘的。

　　這些國家以新興發展中國家為主，在其經濟成長過程中需要大量的建材。所以，科達潔能基本沿著新興的發展中國家進行市場開拓布局，捕捉其基礎設施建設領域的市場紅利。