武漢組建“招才局”的消息經過互聯網傳播，引發全國兩會代表委員熱情關注，有的把這一信息轉發微信朋友圈，代表委員還提出了不少積極的意見和建議。

　　人才是武漢創新發展的第一資源，也是武漢趕超發展的動力之源。當前，武漢發展面臨著新的挑戰，標兵在增多、追兵在逼近，正處于“不進則退、慢進亦退”的發展關口。加快建設現代化、國際化、生態化大武漢，實現大武漢的復興夢，就必須創新人才體制機制，用好用活各方面人才，充分發揮人才在大武漢復興中的“領跑”作用。

　　“我勸天公重抖擻 不拘一格降人才”。讓人才“領跑”大武漢復興路，必須著力破除“官本位”、“任人唯親”、“求全責備”等影響和制約人才發揮作用的陳腐觀念，克服用人上唯學歷、唯職稱、講資歷等陳規陋習，以發揮人才創新驅動的潛力、價值為目標，堅持唯才是舉、機會均等，“舉大德，赦小過”，對開拓創新的人才，容忍其缺點，寬容其失敗。特別是對于那些善于獨立思考、勇于標新立異，認識事物和處理問題的角度、方法常常新于眾人、高于眾人的創新型人才，更要不拘一格，大膽使用。

　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。讓人才“領跑”大武漢復興路，必須在實踐探索的基礎上，打破束縛人才的制度羈絆，建立更為靈活的人才管理機制，使創新人才不為不必要的審批、評比所累，專心致志搞創新、出成果。必須打通人才流動、使用的機制障礙，讓科研人員在企業、高校、科研機構之間流動起來，讓創新血液在全社會自由流動，讓創造活動擁有更廣闊空間。必須推動知識、技術、管理等要素參與分配，讓人才在創新成果運用中有份額、有股權，激發人才的成就感、創造力，讓一切創新源泉充分涌流。

　　“以大度兼容，則萬物兼濟”。人才創新創業的道路上充滿艱難和風險，常常是經歷無數失敗，才最終成功。愛迪生發明白熾燈，失敗了幾千次后才成功;諾貝爾研制炸藥屢遭失敗、痛失親人。因此，武漢“招才局”既要重視人才的成功，更要寬容人才的失敗，不讓人才流汗又流淚。要營造“鼓勵成功寬容失敗”的環境，積極為各類人才在復興大武漢的宏圖大業中找到位置，想方設法為他們創新創業創造條件，持續鼓勵他們不懈進取的勇氣，設身處地解決工作和生活中遇到的各種困難。這樣，他們才能不斷取得新成果，為大武漢復興貢獻新力量。