都說出名要趁早，網(wǎng)紅“喜茶”的創(chuàng)始人是90后，國內(nèi)最大彈幕視頻網(wǎng)站bilibili的創(chuàng)始人今年28歲……在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大潮下，“我要當老板”，成為不少年輕人的夢。一項來自《中國青年報》的調(diào)查顯示，49.7%的90后考慮過創(chuàng)業(yè)。

　　在佛山，一股內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的熱潮正在掀起。企業(yè)在內(nèi)部給予創(chuàng)業(yè)項目資金、平臺，讓年輕人成為項目合伙人，不辭職就能“當老板”。

　　美的集團旗下創(chuàng)業(yè)平臺上，由員工自主研發(fā)的一款智能凈水器上市不到三個月，銷售額已破千萬元，未來還可能單獨上市。在新寶電器內(nèi)，由員工“當老板”的首個孵化項目獲得接近1億元銷售額……

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，被看作是另一種幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的手段。暢銷書《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》作者藺雷認為，轉(zhuǎn)型升級時，相比對外并購創(chuàng)業(yè)項目，其實內(nèi)部創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢更大。而實質(zhì)上，以小冰火人為例，不少佛山本土企業(yè)正是以內(nèi)部“裂變”式的創(chuàng)業(yè)模式，帶動整個企業(yè)向平臺化轉(zhuǎn)型。

　　在強調(diào)鏈接一切資源的時代，平臺化型的企業(yè)無疑是受市場推崇的形態(tài)之一。而伴隨佛山內(nèi)部創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，可以預(yù)料，這必將加快佛山制造走向“開放制造”。

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺興起

　　讓員工“當老板”

　　從打工者變成項目合伙人，唐聞彪已經(jīng)越來越適應(yīng)老板這一角色。

　　2016年之前，他還是廣東新寶電器有限公司銷售部門的一名員工，現(xiàn)在則是英國知名小家電品牌摩飛與新寶合作項目的總負責人，該項目已取得了近1億元的銷售額，業(yè)績令人刮目相看。

　　這是新寶啟動員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一次成功試驗。在這基礎(chǔ)上，新寶今年啟動一個小家電全球知名品牌引進和雙創(chuàng)孵化智造基地平臺，希望以此激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新的活力。

　　20公里外，順德北滘鎮(zhèn)美的全球創(chuàng)新中心內(nèi)，昂永程和他的團隊正對M2凈水器進行新的改進。作為美的熱水器事業(yè)部的一名凈水產(chǎn)品經(jīng)理，昂永程更多的時候卻在扮演一家小型創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理的角色。

　　這一“雙重身份”同樣源于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺的誕生。2015年9月，美的集團與浙江大學聯(lián)合開發(fā)了開放式創(chuàng)新平臺——美創(chuàng)平臺，昂永程的項目就是從這一平臺孵化的。

　　在佛山，像唐聞彪和昂永程這樣具有“雙重身份”的人不在少數(shù)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，這種小微化、合伙人制為形式的內(nèi)部裂變式創(chuàng)業(yè)最早興起于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。如今，為了讓員工過一把“當老板”的癮，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力，這股管理變革的熱潮正逐漸蔓延至更多的佛山企業(yè)中。

　　保留員工的工資和職務(wù)，給予創(chuàng)業(yè)所需資源，搭建孵化平臺，以項目制方式開放股權(quán)進行激勵，這種新合伙人制，讓員工和企業(yè)都“青春”起來。

　　昂永程很早就想做一臺安裝簡單方便、同時還有熱水喝的凈水器，在得悉美創(chuàng)平臺內(nèi)部公開選拔項目后，便和其他五六個工程師一起提出了M2凈水器的初步方案，經(jīng)過路演、專家審核，最終他的創(chuàng)意脫穎而出，經(jīng)過短短幾個月的時間就孵化成功投入市場。

　　員工有沖勁，對于企業(yè)而言，則積聚更多人才和創(chuàng)新活力。運營不到一年，美創(chuàng)平臺已孵化出超20個項目，覆蓋智能家電、機器人、健康等領(lǐng)域。搭建起內(nèi)部孵化平臺后電商領(lǐng)域的佼佼者小冰火人，吸引了不少心懷創(chuàng)業(yè)夢的年輕人加入……

　　同時，項目負責人身份的轉(zhuǎn)變，也為企業(yè)帶來更高效管理。唐聞彪能明顯感覺到自己心態(tài)的變化，“現(xiàn)在站在老板的角度，對庫存、費用等所有經(jīng)營指標負責，都會有投入和產(chǎn)出的考量。大的東西要掙300萬元，小的東西也要掙100萬元?！边@種拼勁，使新寶電器里這個不足20人的創(chuàng)業(yè)團隊有著非常靈活的機制，而且單元產(chǎn)出高。

　　從合伙人到共享平臺

　　打通內(nèi)外創(chuàng)業(yè)的邊界

　　事實上，在不同佛山企業(yè)內(nèi)，幫助員工創(chuàng)業(yè)的形式也各有不同。

　　一種是內(nèi)部“共享經(jīng)濟”的打造。建設(shè)智能工廠外，維尚家具還搭建起一個內(nèi)部的“搶單平臺”。該公司公共事務(wù)部主任李冬介紹，維尚旗下有上萬名設(shè)計師分布在全球，當門店設(shè)計師忙不過來時，公司就會把設(shè)計需求放在平臺上，等有空閑的設(shè)計師接單。

　　和維尚相似，廣東利迅達機器人系統(tǒng)股份有限公司也設(shè)有一個創(chuàng)客科技中心，利迅達會把公司沒有精力完成的機器人應(yīng)用項目放在平臺上供創(chuàng)客們“接單”?！巴ㄟ^這一種小項目外包的形式，為更多有精力、有時間但沒資源的年輕創(chuàng)客提供一個練手平臺?！痹摴究偨?jīng)理助理謝其峰說。

　　如果說這類共享平臺的打造是從早期激發(fā)青年人的創(chuàng)業(yè)熱情，那么另一種開放部分股權(quán)的合伙人制則更接近真實創(chuàng)業(yè)這一模式。

　　在美的，一個好的內(nèi)部項目通過審核并進入產(chǎn)品開發(fā)時，“員工在這類項目的持股比例大約在15%—40%之間，未來運營得好還可能獨立上市?！泵赖娜騽?chuàng)新中心總工程師張忠耀介紹;而小冰火人則通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺進行孵化，為有潛力項目注冊成立公司。

　　更多時候，為集聚更多優(yōu)質(zhì)的人才和資源，這類由公司主導的創(chuàng)業(yè)平臺已打通內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)的邊界。

　　再有不到兩個月，位于佛山一環(huán)邊上的中南機械孵化中心就要正式落成。這座由中南機械舊廠房改造而來的創(chuàng)客中心已初現(xiàn)青春的雛形，為了配合它的建設(shè)，中南機械特地把總部從原址遷往獅山，“因為大瀝舊址更方便廣州高校的教授和科研團隊前往?！敝心蠙C械常務(wù)副總經(jīng)理毛衛(wèi)東說。

　　很明顯，這一孵化中心的目標直指企業(yè)外部的高校人才。“中南有著20多年的機械加工基礎(chǔ)，各類大型設(shè)備能幫助高校科研項目進行產(chǎn)業(yè)化?！泵l(wèi)東介紹，由高校團隊帶實驗室項目過來，中南機械出產(chǎn)業(yè)工人、加工設(shè)備組成團隊共同研發(fā)孵化，這種新型的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式也逐漸成為更多佛山企業(yè)的探索。

　　新寶啟動的雙創(chuàng)孵化智造基地項目，引進世界知名家電品牌落地中國市場，實現(xiàn)外部品牌產(chǎn)品與新寶內(nèi)部研發(fā)設(shè)計和銷售策劃實施的結(jié)合;在支持內(nèi)部員工回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上，著名家私品牌聯(lián)邦家私專門針對開店推出了“5易”的營銷系統(tǒng)，通過內(nèi)部系統(tǒng)變革實現(xiàn)內(nèi)外部資源流通。