成立于2000年的隆基綠能科技股份有限公司，是全球領(lǐng)跑的單晶硅光伏產(chǎn)品制造商，其研發(fā)能力領(lǐng)先行業(yè)2至3年，不僅直接推動了單晶硅成本的下降，而且引領(lǐng)了世界太陽能產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變革。

　　在隆基股份17年的風(fēng)雨歷程中，金融支持對其發(fā)展壯大和轉(zhuǎn)型升級起到至關(guān)重要的作用。這當(dāng)中，民生銀行西安分行的身影相伴左右，真情相助，結(jié)下了深厚情誼。

　　助力企業(yè)渡過難關(guān)

　　2009年，在探索中前行的隆基股份，還在市場中苦苦打拼?！?008年金融危機(jī)后，光伏產(chǎn)業(yè)遭遇行業(yè)危機(jī)，當(dāng)時企業(yè)仍處于初創(chuàng)期，規(guī)模有限，要生存發(fā)展，急需資金支持?！闭劶爱?dāng)年的困境，隆基股份財務(wù)總監(jiān)劉學(xué)文深有感慨地說，公司對外融資、申請貸款，被很多銀行拒絕了，因為銀行貸款要求抵押，而隆基股份的廠房都是租的，完全沒有固定資產(chǎn)可抵押。錢從哪里來，頓時讓公司管理層一籌莫展。

　　就在此時，民生銀行西安分行了解到隆基股份的難處，迅速對企業(yè)進(jìn)行了深入評估，同企業(yè)管理層進(jìn)行了細(xì)致溝通，然后做出了一個大膽的授信方案。

　　劉學(xué)文還清晰地記得，當(dāng)時民生銀行的此項舉措對于他們企業(yè)至關(guān)重要?！拔覀児井?dāng)時手里有不少產(chǎn)品訂單，但沒有資金來周轉(zhuǎn)，采購輔材之類的資金也缺乏?！眲W(xué)文說，民生銀行西安分行針對這一情況，讓隆基股份以訂單回款做抵押，當(dāng)年就給出了9000萬元無需任何擔(dān)保的授信額度，作為流動資金周轉(zhuǎn)，半年周轉(zhuǎn)一次，一共是1.8億元的額度。隨著資金的及時注入，隆基股份立刻煥發(fā)了發(fā)展活力。

　　鑄就全球領(lǐng)先企業(yè)

　　進(jìn)入2010年，全球光伏行業(yè)進(jìn)入寒冬，多晶硅原料價格大幅下滑，很多光伏企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了問題，但民生銀行對隆基股份的支持仍然“一往情深”，仍在持續(xù)加大支持力度。

　　“當(dāng)時隆基股份利潤減幅巨大，但我行并沒有簡單地退出，而是在總行評審部華北中心的帶領(lǐng)下，深入企業(yè)與公司高管細(xì)致溝通，了解其經(jīng)營理念、思路及對光伏行業(yè)的準(zhǔn)確判斷，審時度勢，做出了繼續(xù)授信的大膽決策?！泵裆y行西安分行企業(yè)金融四部副總經(jīng)理劉斌說，該分行還把原有的1.8億元的綜合授信額度調(diào)升至4億元，不僅幫助公司避開了風(fēng)浪，而且一直快速前行。時至今日，隆基股份已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的企業(yè)，也成為民生銀行總行的戰(zhàn)略客戶，一路相伴走到今天。

　　其實，不僅僅是對隆基股份，民生銀行面對所有客戶，都是貼近需求，有針對性地提供解決方案?！拔覀冃械臏贤C(jī)制非常順暢。”劉斌說，在西安分行，一般都會由主管行長帶隊，評審部、交易銀行部現(xiàn)場溝通并解決，及時發(fā)現(xiàn)客戶融資需求背后的潛在需求，詳盡分析方案落地的可能性，從而充分保障了方案的可操作性。

　　扎實創(chuàng)新金融服務(wù)

　　從民生銀行與隆基股份的合作歷程不難看出，初創(chuàng)型企業(yè)，尤其是科技型初創(chuàng)企業(yè)，在其發(fā)展過程中，往往在一開始很難得到金融機(jī)構(gòu)的大力支持。很多具有成長潛力的企業(yè)就是在最困難的時候受制于資金問題，不得不黯然退場。這不僅僅是企業(yè)的損失，也是地方經(jīng)濟(jì)的一大損失。

　　當(dāng)前，西安市正在著力實施“9大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程”和“‘互聯(lián)網(wǎng)+、機(jī)器人+、標(biāo)準(zhǔn)化+、數(shù)字化+’4個行動計劃”，今年全市工業(yè)發(fā)展基金總規(guī)模力爭達(dá)到 700 億元以上，力爭年內(nèi)建成全市工業(yè)云平臺，爭創(chuàng)“中國制造 2025”示范城市。

　　在此背景下，需要更多像民生銀行西安分行這樣的金融機(jī)構(gòu)站出來，深入市場最前沿，傾情相助，扶持企業(yè)做大做強(qiáng)，真正把“助力本地企業(yè)跨越發(fā)展、助推陜西經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展”的要求落在實處。