無論是一個(gè)人的發(fā)展，還是一個(gè)企業(yè)的成長，乃至一個(gè)區(qū)域的崛起，都需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的趨勢就是創(chuàng)新已成為提高全球經(jīng)濟(jì)潛在增長率的關(guān)鍵。
溫州把創(chuàng)新視為又一次跨越式發(fā)展新機(jī)遇，把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，通過創(chuàng)新培育發(fā)展新動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)之城活力迸發(fā)。
讓經(jīng)驗(yàn)歸零
對(duì)于服裝、皮鞋、眼鏡等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，創(chuàng)新第一步，是要理念創(chuàng)新，讓過去的經(jīng)驗(yàn)和成績統(tǒng)統(tǒng)歸零。
溫州商人邱光和創(chuàng)立的森馬服飾，如今可謂家喻戶曉。但事實(shí)上，森馬的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的。2012年，森馬遭遇行業(yè)之困。當(dāng)年，森馬營業(yè)收入較上年下降8.98%，歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年下降37.81%。
冷靜審視后，邱光和想明白了：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，決定競爭力高低的，不是渠道類型，而是能否真正做到將“我認(rèn)為客戶需要什么”調(diào)整為“用戶需要什么我提供什么”。
整合提升上下游供應(yīng)鏈，森馬將上游代工供應(yīng)商從六七百家削減至200多家;創(chuàng)新品牌管理，全面導(dǎo)入“360度品牌管理”;聯(lián)姻國內(nèi)外權(quán)威時(shí)尚設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)……伴隨著一系列創(chuàng)新改革，2013年開始，森馬發(fā)展的重要指標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)“U”型反轉(zhuǎn)并一路攀高：3年來營業(yè)收入分別增長3.26%、11.7%、15.74%，歸屬于上市公司股東的凈利潤分別增長18.56%、21.09%、23.16%。
面對(duì)成績，邱光和表示，未來的森馬依然會(huì)堅(jiān)持歸零心態(tài)。他說：“要走向美好未來，創(chuàng)新是森馬唯一的路徑，也是溫州傳統(tǒng)行業(yè)提升的唯一路徑。”
用真誠引才
對(duì)于求賢若渴的溫州企業(yè)家來說，如何引入高端人才、用好高端人才，是創(chuàng)新發(fā)展繞不過的課題。
王達(dá)武是位用人高手，正是靠著人才的支撐，才有了他的“福達(dá)”和“光達(dá)”：一家穩(wěn)坐國內(nèi)觸頭市場的頭把交椅，另一家則為國內(nèi)光電子漿料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
創(chuàng)辦于1994年初的福達(dá)合金材料股份有限公司，從一家家庭作坊式小企業(yè)成長為國內(nèi)第一、世界第四的現(xiàn)代化電接觸材料企業(yè)，秉持“精”“專”的發(fā)展理念，靠質(zhì)量取勝。王達(dá)武說，真正起決定性作用的，是人才的支撐。截至目前，企業(yè)不僅擁有業(yè)內(nèi)首家博士后科研工作站，更吸引了2名教授級(jí)高工、2名高級(jí)工程師、3名博士加盟。
“光達(dá)”的發(fā)展更是一個(gè)人才集聚的過程。2010年，浙江光達(dá)電子科技有限公司成立，專門從事高端電子漿料研發(fā)和生產(chǎn)。由于之前光電子漿料這一領(lǐng)域的技術(shù)幾乎都被國外企業(yè)所壟斷，因此，要打贏這場硬仗，人才是關(guān)鍵。
在海外溫商的幫助下，王達(dá)武組建了以6位博士為主的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中“國千”人才3人、“省千”人才3人。“光達(dá)”現(xiàn)有的140多名員工中，中高級(jí)技術(shù)研發(fā)人員就有67人。
王達(dá)武與人才的合作，選擇了契約模式：即達(dá)到每年的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)即兌現(xiàn)約定的高薪和股權(quán)激勵(lì)。若完不成，則按照協(xié)議，降薪和收回股權(quán)。
截至目前，“光達(dá)”累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)1.2億元，但累累碩果也如約而至。其中一項(xiàng)名為“正銀主柵漿料”的專利發(fā)明，為國際首創(chuàng)。
“‘福達(dá)’和‘光達(dá)’的發(fā)展說明，只要做好判斷和選擇，溫州企業(yè)是有能力引進(jìn)人才、留下人才并用好人才的。”王達(dá)武說。
