蓬勃發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在改寫各行各業(yè)的發(fā)展模式，在服裝產(chǎn)業(yè)，近年來呈現(xiàn)出三個(gè)明顯的特點(diǎn)：產(chǎn)品個(gè)性化，生產(chǎn)定制化，營銷網(wǎng)絡(luò)化。主流的電子商務(wù)平臺(tái)服裝產(chǎn)品的比例高達(dá)百分之七十，而且呈現(xiàn)了進(jìn)一步增長的態(tài)勢(shì)。如何認(rèn)識(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?本文試圖從多個(gè)角度解析行業(yè)的轉(zhuǎn)變、數(shù)字技術(shù)的力量以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的演化。

　　在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代，品牌商處于主導(dǎo)地位，控制著從原材料、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)研發(fā)、分銷零售等各個(gè)環(huán)節(jié)，商業(yè)活動(dòng)圍繞少量重要數(shù)據(jù)展開，企業(yè)之間的協(xié)調(diào)是單向的、線性的、緊耦合的控制關(guān)系。以阿里巴巴為代表的B2B平臺(tái)出現(xiàn)以后，分銷渠道被互聯(lián)網(wǎng)所代替，商家不需要象以前那樣必須通過總代理、分代理等多級(jí)渠道進(jìn)入市場(chǎng)，取而代之，通過互聯(lián)網(wǎng)，商家可以直接面對(duì)零售商。而當(dāng)淘寶天貓京東等大型B2C平臺(tái)出現(xiàn)以后，商業(yè)的扁平化進(jìn)一步加劇，眾多品牌不再依賴零售商，通過B2C平臺(tái)，品牌商可以直接面對(duì)消費(fèi)者。在未來，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，品牌商的主權(quán)將降低，很有可能不再是整個(gè)鏈條的主導(dǎo)者，在很大比例上，消費(fèi)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接向生產(chǎn)商定制他們需要的商品。

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