一個偶像是比爾·蓋茨，夢想通過技術(shù)改變世界的江西籍80后IT男，用不到10年的時間，打造了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)家裝第一平臺——

　　2011年，土巴兔獲得經(jīng)緯創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪融資;2015年，土巴兔宣布獲得紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、58集團等著名基金共同投資的2億美元C輪融資;如今，土巴兔已成為互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，目前市場估值達20億美元，是國內(nèi)家裝O2O領(lǐng)域沖出的唯一一家獨角獸企業(yè)。

　　在很多人眼里，土巴兔近乎是一夜成名。但在土巴兔董事長兼CEO王國彬看來，是多年的拼搏磨礪出了土巴兔的今天：“土代表正直、腳踏實地，巴代表創(chuàng)意、銳意進取，兔意味著主動、敏捷迅速。”

　　1982年出生的王國彬，至今已經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)。

　　早在2000年，王國彬在黎川縣創(chuàng)辦了計算機培訓(xùn)學(xué)校，主做設(shè)計師與程序員培訓(xùn)，培養(yǎng)了大批網(wǎng)站開發(fā)、廣告設(shè)計和室內(nèi)設(shè)計等應(yīng)用技術(shù)人才。

　　2005年，隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的興起，23歲的王國彬決定離開江西老家，去深圳闖蕩。這一年，王國彬赴深圳創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎公司，開啟了國內(nèi)最早一批以搜索引擎技術(shù)在垂直生活領(lǐng)域的運用研發(fā)。但由于過分追求技術(shù)完善，戰(zhàn)線拉得太長，忽略了商業(yè)價值，使得這次創(chuàng)業(yè)夭折。

　　這兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓王國彬認識到，創(chuàng)業(yè)在開始的時候就要有其商業(yè)價值。

　　2008年，王國彬在深圳創(chuàng)立了土巴兔裝修網(wǎng)。“整個泛家居產(chǎn)業(yè)有4萬億元的市場空間，然而，這個市場龐大而分散，沒有‘巨無霸’公司出現(xiàn)。”基于此，他把自己的創(chuàng)業(yè)方向定在了互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域。

　　為了從根本上解決傳統(tǒng)家裝產(chǎn)業(yè)鏈條長且痛點多，業(yè)主的利益得不到保障等問題，2012年，土巴兔在行業(yè)首創(chuàng)“裝修保”，為業(yè)主提供“裝修款項托管”和“工程質(zhì)檢驗收”的免費保障性服務(wù)，也被稱為裝修界的“支付寶”。

　　在“裝修保”的基礎(chǔ)上，王國彬也為土巴兔制定了相應(yīng)的售后體系。直到現(xiàn)在，王國彬還保持著每個月抽出半天的時間聽客服與用戶錄音的習(xí)慣，了解客戶的需求與不滿，讓一切合理的問題都能夠在土巴兔的平臺上得到妥善解決。

　　目前，土巴兔在全國開通了250個城市分站，設(shè)立了53家分公司，平臺匯聚了8萬多家正規(guī)裝修公司、100萬專業(yè)室內(nèi)設(shè)計師，至今已累計服務(wù)超1800萬中國家庭。

　　如今的土巴兔已經(jīng)建立了一站式的供應(yīng)鏈體系，并打開了家裝精準需求入口，構(gòu)建了初具規(guī)模的金融消費場景。不過，王國彬十分肯定地表示，土巴兔的未來將不僅是一個家裝平臺，在消費升級的大趨勢下，“未來會從一個家裝入口升級為中國人的家庭消費入口。”

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