??深圳投入千億級別資金“筑”房引才。備受社會各界關(guān)注的深圳市人才安居集團，目前已基本完成公司組建工作并已全面啟動日常業(yè)務(wù)運作。記者了解到，深圳計劃向其投入現(xiàn)金1000億元作為公司資本金，其中400億元資金已到位，未來兩年內(nèi)將完成其余600億元資金投入。

??具體而言，安居集團將對標(biāo)新加坡建屋發(fā)展局，通過企業(yè)化運作和市場化手段，努力將集團打造成我市人才安居住房投融資平臺，建設(shè)、收購平臺，政策性人才住房供給平臺以及政策性、專業(yè)化、規(guī)模化的住房租賃平臺。安居集團的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，安居集團將發(fā)揮市屬國企主力軍作用，分擔(dān)人才安居房艱巨的建設(shè)任務(wù);發(fā)揮市屬國企專業(yè)化市場化運作優(yōu)勢，提升人才安居房建設(shè)管理效率。

??安居集團通過履行四大職能來推進人才安居建設(shè)工作。一是投資職能，按照市委市政府關(guān)于實施人才安居工程的決策部署，以及全市人才安居房建設(shè)規(guī)劃和年度計劃，通過直接投資、收購其他單位物業(yè)產(chǎn)權(quán)等方式籌集人才安居房;二是融資職能，通過商業(yè)銀行貸款、政策性銀行貸款、中長期票據(jù)融資、中長期債券融資和信托保險資金融資等多種融資方式，為人才安居房建設(shè)籌集資金;三是建設(shè)管理職能，通過開展對人才安居房的設(shè)計、工程建設(shè)、預(yù)算成本控制等建設(shè)過程管理，積極推廣應(yīng)用建筑工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、綠色化、精細(xì)化和裝配式住宅的建造技術(shù)和管理手段;四是運營管理職能，按照政府相關(guān)管理辦法和定價規(guī)則，負(fù)責(zé)人才安居房的配租配售及日常管理。

??“近年來我市房地產(chǎn)市場價格高企，住房供需矛盾日益突出，我市各企事業(yè)單位引進和留住人才的困難和壓力與日俱增，人才住房政策正是通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革降低人才居住成本，是我市重要的民生實事?！笔凶〗ň窒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，進一步完善人才住房已經(jīng)成為大勢所趨。

??深圳市委市政府從多個方面全力支持市人才安居集團的發(fā)展。在土地資源支持方面，市規(guī)劃國土部門將采取多種方式，統(tǒng)籌安排供地計劃，在兩年內(nèi)完成“十三五”期間應(yīng)向市人才安居集團供應(yīng)的人才安居住房建設(shè)用地。近期，市政府已明確將2016年保障性安居工程中的五個地塊(合計用地面積16.68萬平方米)，交由市人才安居集團建設(shè)。

??從政策支持方面，市政府鼓勵政府部門、企事業(yè)單位以及集體股份合作公司，加強與市人才安居集團合作，支持市人才安居集團通過參與各類更新改造、地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)、學(xué)校和醫(yī)院配套住房開發(fā)、工改保及倉儲用地開發(fā)、原農(nóng)村集體未征轉(zhuǎn)土地利用、存量樓宇清理改造和罰沒土地拍賣等方式，多渠道建設(shè)籌集人才住房。

??為有利形成全市一盤棋布局，統(tǒng)籌考慮全市人才安居住房建設(shè)管理工作，各區(qū)(新區(qū))不單獨設(shè)立人才安居住房企業(yè)，由市人才安居集團在各區(qū)成立獨資子公司或者分公司，或與各區(qū)合作成立由市人才安居集團控股的合資子公司，統(tǒng)一負(fù)責(zé)各區(qū)(新區(qū))內(nèi)人才安居住房的投融資、建設(shè)、籌集和運營。