十九大報告提出，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展奇才的良好局面。那么究竟怎么培養(yǎng)人才?人才的重要性是什么?如何留住人才?聽聽四位十九大代表的故事。

　　引進13個上海老師傅

　　從一年賺幾十萬到一天賺十萬

　　從無錫港下鎮(zhèn)的一個手工作坊，到一家擁有兩大產(chǎn)業(yè)園區(qū)、三家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)板塊、五百多億營銷、十萬人就業(yè)的現(xiàn)代化的集團公司，紅豆集團在周海江祖輩三代人努力下發(fā)展壯大。而在此過程中，讓十九大代表、紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江感觸很深的一點就是：人才的重要性。

　　“1988年、1989年的時候，我們聘請了13個上海老師傅，到我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，一下子質(zhì)量就提升了，還申報了護士衫這個專利。把原來這個一年才幾十萬賺的工廠變成一天就賺十萬。整個工廠就起來了，所以這個人才非常重要。”而后在一系列的相繼發(fā)展中，周海江都非常重視人才的引進、培養(yǎng)和運用，包括聘請海歸博士等高級人才主導(dǎo)新品研發(fā)。

　　“創(chuàng)新是企業(yè)唯一的出路。”在周海江看來，創(chuàng)新能力決定于三要素：人才、平臺、投入。

　　不給年輕人投入和機會

　　他永遠是希望

　　十九大報告中，最讓十九大代表、江蘇省江陰市華西新市村黨委書記、村委會主任，華西集團有限公司董事長吳協(xié)恩興奮的是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出。“我們的基層干部、老百姓一看就明白，它給農(nóng)民、農(nóng)村的發(fā)展都指明了方向。”

　　吳協(xié)恩有句著名的話是既要注重“口袋富”，又要注重“腦袋富”。“這五年我們也在不斷探索，我也跟我們村里的人說，‘不富腦袋’那你只是個土豪。”送知識、送健康是他們采取的方法，給不同層面的人制定不同的培訓(xùn)計劃，尤其是干部和年輕人。“不忘初心，華西的年輕人不能忘記華西的過去。我們在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)有幫扶村，每年35歲以下的華西年輕人要到當(dāng)?shù)厝ィc老百姓同吃同住同勞動，感受華西過去的不易。”除此之外，他還給年輕人去專業(yè)學(xué)校甚至是國外接受培訓(xùn)的機會。“創(chuàng)業(yè)上的培訓(xùn)我們送他們?nèi)ヒ陨校r(nóng)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新上我們送了七個年輕大學(xué)生到日本，高科技方面發(fā)展則是送到美國培養(yǎng)。”吳協(xié)恩代表認(rèn)為，年輕人不忘初心和專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，這就是華西的未來和希望。“我們小時候就開始說，年輕人是希望是未來。現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)啊，如果你不給年輕人投入和機會，他就會成為永遠的希望。”吳協(xié)恩表示，華西村最大的財富就是年輕人。

　　吳協(xié)恩代表表示，今后的競爭不是行業(yè)的競爭，是人才的競爭。隨著合伙人制、期權(quán)制這些新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，華西也開始了更多的嘗試，未來還有更多的路要走，“股份結(jié)構(gòu)要更寬泛，吸引更多的人到華西的這個舞臺上來跳舞。”他告訴記者，一個在國外銀行干了十多年的金融人才，現(xiàn)在也到了華西管理公司，而這個公司百分之百的人員都是來自五湖四海。“靠制度建設(shè)、股份改革來吸引他們，我相信每一個人都想要發(fā)展，需要發(fā)展，關(guān)鍵是有什么好的平臺給他。”

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