十九大報告首次提出“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”，傳遞出怎樣的經(jīng)濟(jì)信號?江蘇的民營企業(yè)家們有著自己的認(rèn)識與理解。

　　信號一：

　　高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)發(fā)展

　　習(xí)近平總書記在報告中指出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　十九大代表、紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼CEO周海江認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)從高速增長進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展，在今后相當(dāng)長一段時期內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)將著力打造“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”經(jīng)濟(jì)體系。經(jīng)濟(jì)增長要從粗放的數(shù)量增加，轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量增長，實現(xiàn)這一根本性轉(zhuǎn)變，必須繼續(xù)推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，提高質(zhì)量，提升效率，進(jìn)行大刀闊斧的改革，不僅需要對現(xiàn)有存量的結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合，淘汰落后產(chǎn)能，避免低質(zhì)量的增長;更需要尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，比如“中國制造2025”“一帶一路”“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，本質(zhì)上是要實現(xiàn)從量向質(zhì)的轉(zhuǎn)型，從外延向內(nèi)涵轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造向創(chuàng)新智造轉(zhuǎn)型。”常州華利達(dá)服裝集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理張文昌表示，要深刻理解習(xí)總書記報告的精髓，更加聚焦發(fā)展的質(zhì)量和效益，更加聚焦創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)消費者消費升級的需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)自動化、信息化和績效化的智能轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。

　　信號二：

　　提高供給質(zhì)量成主攻方向

　　十九大報告提出，要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。

　　亨通集團(tuán)黨委書記、董事局主席崔根良對此深表贊同。他說，亨通能在國際市場與行業(yè)巨頭同臺比武，靠的不僅是核心技術(shù)“殺手锏”，更是高質(zhì)量鑄就的品牌聲譽(yù)。“近年來，我們先后獲中國工業(yè)大獎、國家出口質(zhì)量示范企業(yè)、全球卓越績效最高獎(世界級)、江蘇省質(zhì)量獎，并成為‘國家工業(yè)強(qiáng)基工程’企業(yè)。亨通將繼續(xù)遵循習(xí)總書記提出的‘三個轉(zhuǎn)變’(中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變)總要求，從零做起，為質(zhì)量立國承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。”

　　“提高供給體系質(zhì)量，零售商也可以扮演很重要的角色、承擔(dān)更重要的責(zé)任。”蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東說，蘇寧直接與海量的用戶打交道，可以將用戶需求數(shù)據(jù)化、軌跡化，并通過挖掘找尋消費規(guī)律，進(jìn)行針對性的精準(zhǔn)營銷。不僅可以幫助供應(yīng)商快速解決已有的庫存，更能通過C2B反向定制等方式，推動供應(yīng)商精準(zhǔn)研發(fā)和按需定產(chǎn)。

　　信號三：

　　發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點在“實體”

　　十九大報告指出，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上。

　　“實體強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，只有強(qiáng)大的實體經(jīng)濟(jì)才能帶動服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”崔根良說，歐美等發(fā)達(dá)國家歷經(jīng)“脫實向虛”后，特別是金融危機(jī)后紛紛提出“制造業(yè)回歸”。我們要從中汲取經(jīng)驗，不能重蹈“制造業(yè)空心化”的覆轍。亨通從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠到全球光纖通信前三強(qiáng)，最核心的便是始終堅守實業(yè)這個立身之本。

　　周海江同樣堅信，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上。紅豆集團(tuán)堅守實體經(jīng)濟(jì)，不斷轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提升企業(yè)發(fā)展效益。目前，紅豆集團(tuán)正加快生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變，加快傳統(tǒng)制造型向高新技術(shù)型轉(zhuǎn)變，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向綠色生態(tài)型轉(zhuǎn)變，加快傳統(tǒng)企業(yè)向智能化企業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　“只有實體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)壯了，才能更高水平、更高質(zhì)量、更可持續(xù)地滿足人民日益增長的美好生活需要。” 張文昌說，華利達(dá)服裝集團(tuán)近30年一直專注于制造業(yè)。習(xí)總書記“著力發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)”的科學(xué)判斷，意義重大、影響深遠(yuǎn)，更加堅定他深耕實體經(jīng)濟(jì)的信心。“我們要按照習(xí)總書記的要求，用汗水堅持創(chuàng)新不放松，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，讓工匠精神成就中國制造之美”。

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