“南海位于中國改革開放的先行區域，可以在這個基礎上再創輝煌。”2月6日，佛山南海千燈湖畔，在“再上新臺階——中國經濟走勢的觀察與思考”報告會上，北京大學國家發展研究院教授周其仁說。

　　受南海區委、區政府之邀，周其仁從2月1日起，到南海開展了“從南海樣本看中國制造業創新之路”的課題調研，為南海全面深化供給側結構性改革，推進國家制造業創新中心核心區建設提供助力。

　　此前的1月13日至14日間，2018中國制造論壇在南海舉行，周其仁與朱森第等30多位專家參會，以“對潛在需求作出更積極的反應”為主題進行演講，從佛山7個企業案例出發，分享了自身對中國制造業創新趨勢的判斷。

　　此次再度走入南海，可視為一個月前論壇的延續。通過深入調研堅美鋁材、蒙娜麗莎、東方精工等南海制造業“隱形冠軍”企業，為南海的產業經濟把脈。周其仁建言，南海企業創新可從品質革命、“便利為王”、緊貼需求變化、知識驅動等五方面著手，增加產品附加值，將“成本曲線”向右下方移動，重塑比較優勢。

　　要么降成本，要么增加獨到性

　　“要么成本領先，要么與眾不同。”報告會上，周其仁引用了MIT(麻省理工大學)斯隆商學院的校訓，說明了經濟發展的兩個突圍方向。

　　在他看來，大幅降低中國經濟的制造成本，是1980—1990年代中國經濟高速增長的秘密。數目巨大的廉價勞動力，加上改革降低的體制成本，讓中國從1990年代中期起在全球化中發揮出顯著的比較成本優勢。

　　“我在南海訪問了很多家企業，無一例外地聽到，他們建立之初從沒想到會擁有今天如此大的體量。這里面，有大環境起的巨大作用，也有每家企業的企業家才能和工匠精神。”周其仁說。

　　然而，成本的變動無一例外，這也是為什么中國經濟要注意區分發展不同階段所面臨問題的原因。“掙錢的時候，你的成本就已經在發生變化，成本曲線總有抬頭的一天，我把它叫做‘成本詛咒’。發展到一定階段都要中招的，這是經濟規律。”

　　當下，全球經濟正在發生變化。周其仁用“全球三文治”概括了目前全球的競爭格局，“中國被夾在了中間。”他認為，全球競爭的頂端還在發達國家手里，發達國家有知識的積累、技術的積累，有獨到性的優勢。而在印度、越南等生產成本更低的國家和地區面前，中國成本優勢已經不明顯了，但獨到性優勢還不顯著。

　　南海所在的珠三角是改革開放的先行區域，港資先到了這里，“三來一補”推動了珠三角的發展。“現在，面對新挑戰，要么是往上走，做到足夠的獨到性，要么是通過成本的進一步節約，也就是降成本，讓產品更有競爭力。除此之外沒有別的路。”周其仁說。

　　“成本曲線總要上去的，從世界商業實踐、產業實踐、經濟實踐來看，應對成本曲線需要有動態思維。”周其仁說，控制成本更重要的應對之道，是移動成本曲線。通過移動成本曲線，雖然工人工資上升了，但是企業生產出附加價值更高的產品，如此一來，成本曲線的競爭力便能重新煥發出來。

　　在周其仁看來，成本曲線的控制是適用于任何經濟體、任何公司、任何地區長期發展的根本道理，誰都不可以單憑一套模式、一套生產方式、一套技術便一直“吃下去”。

　　“企業必須進行創新成本突圍，用新辦法才能控制成本。”周其仁引用熊彼特的觀點說，要不引進新的產品，要不改變新產品的質量，要不引入新的方法，要么開辟新的市場，要不奪取新的原料、材料、半成品，要不進行組織變革，推動管理經濟的方式發生改變。除此之外，“成本詛咒”會讓率先發展起來的經濟主體面臨麻煩。

　　以“五個創新”提高產品附加價值

　　當前，佛山作為改革開放中率先發展起來的區域，也正面臨著周其仁所說的“成本詛咒”。如何形成更濃厚的創新氛圍，是眾多佛山和南海企業所面臨的課題。

　　周其仁認為，企業突圍可以從五個方面進行創新，包括品質革命、“便利為王”、變化的需求、知識驅動增長和重配位置資源。

　　“要攀登新臺階發展經濟，首先要進行品質革命。”周其仁舉例說，小米的起家就是瞄準“非貴即差”現象中的市場機遇，打出“性價比”的口號，讓產品品質很好，價格又不太貴。

　　目前，國內越來越多的企業開始走上一個品質的新臺階。周其仁認為，南海企業堅美鋁材就是其中的佼佼者，通過參與國際標準制定、取得國際行業話語權、進入國外高端市場，讓產品品質越來越好;同樣是南海企業，維尚集團從做軟件到賣家具一年狂攬35億，企業通過生產實現了家具界里世界領先水平，生產效率為同行業的8—10倍，材料利用率比同行業高8%，出錯率只有1%以下，零庫存，資金周轉率高達10次以上。

　　第二個創新是“便利為王”。企業的創新同樣要以越來越便利的操作方法為目標。周其仁舉例說，順德企業萬家樂曾在很短時間里使銷售額增長到近4億元，就是把傳統抽油煙機的火候控制和抽油煙機的調擋結合起來，讓用戶使用更為便利，從而解決了用戶的使用痛點。

　　周其仁認為第三個創新就是要面對需求的變化，包括將來企業為誰生產，怎么對未來的高需求作反應。佛山已有企業快速反應，包括海天醬油的產品“味極鮮”，聯塑的塑料管從做房地產市場到遠洋養魚，佛山企業蒙娜麗莎現在能夠讓意大利公司為其貼牌，都是對未來潛在需求作反應。