2016年，全國房地產(chǎn)市場迅速升溫，城市分化趨勢愈加明顯，行業(yè)集中度進一步提高。期間，優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)通過在區(qū)域市場不斷優(yōu)化市場布局與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展特色業(yè)務(wù)、創(chuàng)新運營模式，在取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績的同時，也為帶動地方經(jīng)濟、推進地方城鎮(zhèn)化建設(shè)提供重要動力。在此背景下，中國房地產(chǎn)TOP10研究組啟動“2017中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究”，以“不忘初心，行穩(wěn)致遠”為主題，發(fā)掘行業(yè)中綜合實力強、成長潛力大、經(jīng)營穩(wěn)健、社會責(zé)任感強的優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)群體，鼓勵企業(yè)積極改進業(yè)務(wù)模式、高效整合發(fā)展資源，引領(lǐng)行業(yè)在新形勢下實現(xiàn)持續(xù)、健康地成長。

　　蘇州新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股份有限公司(以下簡稱“蘇州高新”;證券代碼：600736)作為蘇州本土知名房企，自成立以來，堅持以穩(wěn)步成長的良好業(yè)績、規(guī)范透明的內(nèi)部治理和開拓進取的公司文化，受到了廣大客戶、投資者、合作伙伴的關(guān)注與青睞，逐漸成為蘇州地區(qū)國有上市公司的一面旗幟，也成為向全國展現(xiàn)蘇州高新區(qū)發(fā)展成果的窗口之一。

　　立足區(qū)域開發(fā)20余年，蘇州高新目前已形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，旅游、基礎(chǔ)設(shè)施、金融及股權(quán)投資等產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展格局。經(jīng)過二十多年的不懈努力和開拓發(fā)展，目前蘇州高新直接控股子公司7家，通過子公司間接控股子公司15家，參股企業(yè)17家。

　　房地產(chǎn)業(yè)：基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)

　　房地產(chǎn)業(yè)是蘇州高新的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)。在穩(wěn)定規(guī)模、盤活存量的基礎(chǔ)上，蘇州高新通過戰(zhàn)略合作，穩(wěn)健布局蘇州區(qū)域，開發(fā)地產(chǎn)+X一系列復(fù)合精品地產(chǎn)產(chǎn)品，并不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擇機走出去，最終實現(xiàn)地產(chǎn)板塊的綜合化、特色化、服務(wù)化、可持續(xù)經(jīng)營化發(fā)展。

　　旅游業(yè)：戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)

　　蘇州高新以全域旅游為核心發(fā)展理念，以“健康休閑+生態(tài)體驗”為主題，以構(gòu)建一站式特色體驗綜合度假旅游目的地為目標(biāo)，逐步整合蘇州高新區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)旅游資源，創(chuàng)造多個旅游爆點，打造以“健康度假”為特色的蘇州旅游第二張名片并擇機異地復(fù)制。

　　社會服務(wù)業(yè)：戰(zhàn)略培育業(yè)務(wù)

　　作為蘇州高新的戰(zhàn)略培育業(yè)務(wù)，社會服務(wù)業(yè)中重點發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，以打造區(qū)域環(huán)保綜合解決方案提供商為目標(biāo)，向污水處理產(chǎn)業(yè)鏈條前端以及后端延伸，不斷加大與科研機構(gòu)合作與并購力度，全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)水平、智慧水平以及綜合競爭力，并擇機向外輸出技術(shù)與管理咨詢服務(wù)。

　　非銀金融業(yè)：核心支撐業(yè)務(wù)

　　在創(chuàng)新融資模式的基礎(chǔ)上，蘇州高新通過整合資源，積極參股或控股核心金融機構(gòu)，提升金融綜合實力。

　　在二十多年的穩(wěn)步發(fā)展中，蘇州高新一直在培育和傳承三種精神，首先，精工細作精神是立身之本。從房地產(chǎn)、旅游、社服事業(yè)，到非銀行金融，蘇州高新的業(yè)務(wù)版圖正在并將持續(xù)擴大，但無論從事哪項產(chǎn)業(yè)，都力求做到極致。以蘇州高新精心打造了20多年的“蘇州樂園”品牌為例，那句口口相傳的“去迪斯尼太遠，來蘇州樂園”廣告詞，承載了一代人的歡樂記憶，就是這種精神，讓蘇州樂園碩果累累，被公認為“中國第三代主題公園點睛之作”。其次，責(zé)任意識是立信之本。蘇州高新始終認為，作為上市公司，理應(yīng)追求并全力實現(xiàn)股東利益的價值最大化，與此同時回報社會履行應(yīng)盡義務(wù)，更是天經(jīng)地義之事。作為國有企業(yè)，蘇州高新展現(xiàn)了更多的擔(dān)當(dāng)，這份責(zé)任體現(xiàn)在服務(wù)顧客上，就是讓客戶得到超出期望的滿意，有更多的“獲得感”“信任感”“尊重感”;體現(xiàn)在合作伙伴上，就是在合法合規(guī)、公開透明基礎(chǔ)上，求同存異、和諧包容、共同發(fā)展;體現(xiàn)在員工價值最大化上，就是關(guān)愛員工的職業(yè)生涯發(fā)展，知人善任、用人唯賢、人盡其才;體現(xiàn)在履行社會責(zé)任上，就是在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提上，更多的承擔(dān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、創(chuàng)造就業(yè)、公益慈善等社會責(zé)任，服從國家利益，承擔(dān)帶頭落實大政方針等政治責(zé)任。最后，創(chuàng)新是立業(yè)之本。作為蘇州地區(qū)最早的一批上市公司之一，蘇州高新人一直具有強烈的創(chuàng)新意識和敏銳的市場嗅覺，創(chuàng)造出不凡的歷史業(yè)績。當(dāng)前，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)讓企業(yè)家們站在了新的起點，公司的新業(yè)務(wù)需要蘇州高新在體制特征、文化基因和能力優(yōu)勢上實現(xiàn)創(chuàng)新，發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，讓創(chuàng)新給蘇州高新插上騰飛的翅膀。

　　未來，蘇州高新會繼續(xù)突出轉(zhuǎn)型，強化合作，借助蘇州區(qū)域及全國房地產(chǎn)市場向好的契機，發(fā)揮體制機制創(chuàng)新的動力，提高蘇州高新在行業(yè)內(nèi)的影響力!