企業參與市場競爭簡單說是產品、人才兩項元素的比拼。而浙江帥豐從“中國制造”到“中國智造”的艱苦發展也少不了人才的支持，浙江帥豐的代表產品---帥豐集成灶的不斷精進發展，更是“人力資源”作用的發揮。

　　對于“創新為王”的時代，人才往往是企業最寶貴的財富。縱觀以往優秀企業的發展無不伴隨著人才的發掘與培育! 在豐田公司人們經常聽到這樣一句話：“我們不止制造汽車，我們也在塑造人。”而浙江帥豐每一項新產品的研發設計、每一個產品模型的打造、每一次產品的質量檢測、每個改進措施都是培訓和提升企業人員的機會。帥豐更是根據人員的特點，培養不同方向的人才如：優秀管理人員、專業技術人員、道德榜樣。

　　企業的競爭即是人才的競爭，企業要根據實際人才需要與行業發展趨勢科學制定適合市場發展、企業發展的人才培養和儲備。并且建立起長期有效的管理培育機制。浙江帥豐為滿足企業未來發展的需求以勝任素質模型為依據開展人才培養計劃，從最初的選拔到培育每個環節都相對公平、科學。計劃包括針對高管的領導力計劃、中層干部及基層干部的考核、成長計劃。同時帥豐要求公司管理人員要加強團隊建設，加強員工培養、建立內部學習機制、形成人人愛學習、會學習的組織氛圍。

　　留的住人才、能培養出人才的前提是企業有一個適合人才成長的環境。優秀的企業生存環境、管理制度是人才培育的搖籃。有的企業并不缺少人才而是缺少科學有效的發展機制。對于企業人才既要讓他們的才華有施展之處還要讓他們有獲得感，同時以多種方式給予酬勞回報，確保各路人才“引得進、留得住”。浙江帥豐不斷改進現有管理體制，在人才成長環境和激勵機制上不斷完善，既保證能吸引外部人才進入，又能確保內部員工有足夠的成長空間。

　　滿足企業的人才需求不是簡單的數量補充，而是整個人才選拔體制的建設如：招聘、培訓、考核、晉升等。浙江帥豐集成灶產品的精進，集成水槽、水槽洗碗機等集成產品的延伸，是企業產品的榮耀同樣也是人才培養的榮耀!