他是深圳金融改革早期的親歷者、推動者、見證者;他勇立金融改革潮頭，率領(lǐng)和團結(jié)深圳各金融機構(gòu)負責人，在波瀾壯闊的金融改革大潮中創(chuàng)下了一百多個“第一”;他敢闖敢試，在深圳經(jīng)濟特區(qū)的金融改革探索中“殺出一條血路”……他，就是中國人民銀行原深圳經(jīng)濟特區(qū)分行行長王喜義。

　　2018年夏天，在人民銀行深圳中心支行辦公大樓的一間小會議室里，坐在《金融時報》記者面前的王喜義，精神矍鑠，面帶微笑，思維清晰。對于記者的問題，他娓娓道來，似乎數(shù)十年前的崢嶸歲月就在昨日。

　　“1985年5月底，我南下深圳，以幫助工作的名義參與了中國人民銀行深圳經(jīng)濟特區(qū)分行的工作，但當時只干了半年，總行就把我調(diào)回了北京。1988年7月，我第二次來到深圳，義無反顧地投身到波濤洶涌的金融改革大潮中，在這里一直工作到退休。”82歲的王喜義聲如洪鐘，回憶起三十多年前的改革經(jīng)歷，如數(shù)家珍。

　　小舞臺上唱大戲

　　1979年10月初，鄧小平在中共中央召開的各省、自治區(qū)、直轄市黨委第一書記座談會上指出：“銀行應(yīng)該抓經(jīng)濟，現(xiàn)在只是算賬、當會計，沒有真正起到銀行的作用?！睅滋旌螅囆∑皆俅沃赋觯骸般y行要成為發(fā)展經(jīng)濟的、革新技術(shù)的杠桿，要把銀行辦成真正的銀行?！?/p>

　　在改革開放初期，鄧小平的這些指示，振聾發(fā)聵，深入人心。當時，在人民銀行總行工作多年的王喜義已經(jīng)觸摸到改革脈搏的有力跳動，心中澎湃著對改革的向往。抱著“到特區(qū)去，要放開束縛大干一場”的心態(tài)，1988年，王喜義申請來到中國人民銀行深圳經(jīng)濟特區(qū)分行，開始了與改革開放前沿的不解之緣。

　　作為中國第一個經(jīng)濟特區(qū)，彼時，深圳的金融改革已經(jīng)在“摸著石頭過河”。第一次南下深圳，盡管只有半年時間，但王喜義還是“砍下三板斧”：第一是拿到“試辦深圳經(jīng)濟特區(qū)證券公司”的批文;第二是成立深圳招商財務(wù)公司，為此后招商銀行的成立打下了基礎(chǔ);第三是籌劃、推動深圳外匯調(diào)劑中心正式開業(yè)，這是全國第一家外匯調(diào)劑中心。

　　事非經(jīng)過不知難。每一項改革探索，在當時都是開天辟地頭一回，都需要改革推動者披荊斬棘、勇往直前。

　　新中國第一家證券公司的設(shè)立，就有一些插曲和故事。王喜義回憶稱，1985年，人行深圳分行起草了成立特區(qū)證券公司的報告，在將報告帶到總行后，當時的金管司司長說，中國沒有股票市場，你搞這個干什么?碰了釘子的王喜義沒有放棄，在參加人民銀行第二任行長曹菊如的追悼會時，他找到了時任人民銀行副行長的劉鴻儒，當場就給分管行長打電話說明了情況。就這樣，1985年9月9日，中國人民銀行批準了“試辦深圳經(jīng)濟特區(qū)證券公司”，這是中國資本市場上的第一頭“墾荒?！薄?/p>

　　特區(qū)證券公司成立后，承銷了深圳發(fā)展銀行發(fā)行的股票。而他們的第一單交易，是1988年1月8日買了400元國庫券，數(shù)額雖小，卻是中國資本市場的首筆交易。1988年4月11日，特區(qū)證券公司又與深發(fā)展簽訂協(xié)議，將深發(fā)展股票掛牌買賣，開創(chuàng)了深圳股票柜臺交易的先河。

　　想方設(shè)法推動特區(qū)證券公司設(shè)立，只是王喜義在深圳推動金融改革開放的一個縮影。

　　深圳市委宣傳部8年前在“深圳經(jīng)濟特區(qū)30年杰出創(chuàng)新人物候選”中如此介紹王喜義：“擔任人行深圳分行行長期間，他率領(lǐng)和團結(jié)深圳銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)等各金融機構(gòu)領(lǐng)導，大膽進行金融改革與創(chuàng)新，創(chuàng)造了領(lǐng)先全國的121個‘第一’，絕大部分被推廣到全國。他在深圳探索建立人民幣貨幣資金市場、直接融資的資本市場、外匯市場、保險市場和黃金飾品市場;率先將巴塞爾協(xié)議的資本充足率引入中國金融實踐;率先推行樓宇按揭貸款;率先建立銀聯(lián)公司;率先成立基金管理公司;率先建立貸款證制度和經(jīng)濟檔案制度……”

　　一項改革，一個創(chuàng)新，總得要經(jīng)過試驗，總得有第一個敢于“吃螃蟹”的人來推動。在深圳金融改革進程中，王喜義以及他的同事們，正是第一個“吃螃蟹”的人，并取得了累累碩果。1996年底，時任中國人民銀行行長的戴相龍在給王喜義主編的《金色輝煌——深圳金融創(chuàng)新縱覽》一書作序時寫道：“他們在深圳這個小舞臺上演出了中國金融改革開放的一出大戲。”

　　就一個“闖”字

　　“中央沒有錢，可以給政策，你們自己去搞，殺出一條血路來!” 鄧小平對廣東省委主要領(lǐng)導說的這番話，迅速印刻在改革者的腦海中。

　　“殺出一條血路”，更成為深圳經(jīng)濟特區(qū)金融改革要走的路子?！皬娬{(diào)是‘血路’，因為沒有平坦大道可走，是一條坎坷的征途;強調(diào)是‘殺出’來，因為不是別人給鋪就的?！蓖跸擦x說，這為改革提供了方法論，就是敢闖、敢試、敢為天下先，就是要摸著石頭過河。

　　上個世紀八十年代的深圳，改革春風吹動了南粵大地，整個特區(qū)正以“深圳速度”“深圳效率”創(chuàng)造著一個又一個奇跡。經(jīng)濟建設(shè)的騰飛進一步呼喚著金融服務(wù)，已有的傳統(tǒng)金融格局已經(jīng)不能完全適應(yīng)改革開放發(fā)展的需要。

　　改革需要敢闖、敢試，改革不能等、靠、要。經(jīng)歷過特區(qū)證券設(shè)立以及早期部分公司股票發(fā)行后，王喜義總結(jié)出了一個經(jīng)驗：“深圳要進行的這些改革，都要去總行去審啊，批啊，它肯定有難度，因為他們沒經(jīng)歷過，我們也沒經(jīng)歷過?！薄案母镆朴诿髑斑M，不能事事都請示批準，件件都匯報同意，在保險箱里搞不了改革創(chuàng)新，也成就不了改革開放的偉大事業(yè)。”王喜義說，“所以我們此后的許多改革, 有的是‘斬而不奏’，有的是‘邊斬邊奏’，有的是‘先斬后奏’?！?/p>

　　改革中的“闖”字，還體現(xiàn)在改革者對“烏紗帽”的態(tài)度。王喜義至今還清楚地記著當初前任領(lǐng)導對他們領(lǐng)導班子說的一句話：“我們到深圳經(jīng)濟特區(qū)是來干事的，不是來當官的。我們的‘烏紗帽’不要戴在頭上，要放在桌子上，準備人家隨時給你拿走。”這句話，這種精神，始終鼓舞著王喜義，也成為他勇闖改革路的一份底氣。

　　改革是一場深刻革命，必然會觸及到方方面面的利益;改革開放之路是一條充滿荊棘之路，必然要應(yīng)對各種艱難困苦，甚至不顧個人安危。由于主持多項工作的推進，王喜義難免得罪人，他曾遭到誣告，也曾收到過夾著子彈頭的恐嚇信。

　　“人是時代的產(chǎn)物，每個時代的人都會打上同時代的烙印?！痹y監(jiān)會國有重點金融機構(gòu)監(jiān)事會主席于學軍曾任中國人民銀行原深圳經(jīng)濟特區(qū)分行副行長，他評價王喜義時說，王喜義胸懷為國家富強、民族振興而奮斗不息的心愿，有極強的事業(yè)心和責任感。他搞改革、干工作，往往與個人利益無關(guān)，純粹源自一種對理想、信念的追求。而且，有時為了某項創(chuàng)新，除了個人付出巨大的辛勞之外，還會與現(xiàn)行管理體制發(fā)生沖突，甚至冒著丟“烏紗帽”的風險。