在廣州文交會(huì)上，廣州游戲產(chǎn)業(yè)大放光彩，游戲產(chǎn)業(yè)營(yíng)收位居全國(guó)第二、企業(yè)“出海”進(jìn)軍國(guó)際收入連年增加。無(wú)獨(dú)有偶，2018廣州國(guó)際燈光節(jié)讓社會(huì)各界對(duì)于廣州燈光產(chǎn)業(yè)有了更多了解。據(jù)報(bào)道，廣州燈光產(chǎn)業(yè)年?duì)I業(yè)額超500億元，舞臺(tái)燈光音響企業(yè)達(dá)3000家，占全國(guó)半壁江山。

　　兩條看似并不相關(guān)的新聞，都指向了一個(gè)事實(shí)，那就是在廣州文化產(chǎn)業(yè)的沃土上，還有許許多多尚不為人熟知的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，還蘊(yùn)藏著一大批默默耕耘的行業(yè)單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍。1996年，世界著名的德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙率先提出了“隱形冠軍”的概念，指的是那些在細(xì)分市場(chǎng)上占有絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但總體規(guī)模并不大、公眾知名度較低的企業(yè)。他研究認(rèn)為，以德國(guó)為例，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的真正基石不是那些聲名顯赫的大企業(yè)，而是那些在各自所在的細(xì)分市場(chǎng)默默耕耘并且成為行業(yè)領(lǐng)袖的中小企業(yè)。這些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新遙遙領(lǐng)先于同行，其人均擁有專利數(shù)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)西門子、博世這樣的世界500強(qiáng)公司。正是這些隱形冠軍站在了各細(xì)分行業(yè)的價(jià)值鏈頂端，為德國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了最大的價(jià)值。這一被學(xué)界廣泛認(rèn)可的理論，對(duì)于發(fā)展廣州文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)有啟示。

　　細(xì)數(shù)廣州游戲產(chǎn)業(yè)、燈光產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)，三七互娛、星輝互動(dòng)娛樂(lè)、博冠、多益、愛九游，以及銳豐、浩洋、升龍等，這些企業(yè)并不是每一家都為公眾熟知。但他們都服務(wù)著大量用戶，在一個(gè)價(jià)值可觀的細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)了領(lǐng)先位置，更是廣州一個(gè)強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)秀代表。廣州舞臺(tái)燈光音響企業(yè)達(dá)3000家，占全國(guó)半壁江山;廣州游戲產(chǎn)業(yè)營(yíng)收位居全國(guó)第二，正是無(wú)數(shù)個(gè)隱形冠軍的帶動(dòng)，鑄就了廣州文化產(chǎn)業(yè)在這些細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，也為廣州未來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添了新亮點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　要培育更多廣州文化產(chǎn)業(yè)的隱形冠軍，在政策扶持方面還需加強(qiáng)調(diào)查研究、調(diào)整政策導(dǎo)向。有業(yè)內(nèi)人士稱，由于這些隱形冠軍企業(yè)普遍比較“低調(diào)”，因而較不容易獲得關(guān)注和政策扶持。要改變這一現(xiàn)狀，在政策研究制定的過(guò)程中，首先必須加強(qiáng)調(diào)查研究，對(duì)廣州文化產(chǎn)業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)做一次全面的摸底。文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)格局也是時(shí)時(shí)在變的，新舊產(chǎn)業(yè)的更替相當(dāng)迅速。舉例而言，VR、無(wú)人機(jī)表演、互動(dòng)裝置等新興的數(shù)字娛樂(lè)形態(tài)，從無(wú)到有成為文化產(chǎn)業(yè)的新亮點(diǎn)。在制定產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，要有大文化產(chǎn)業(yè)觀，把更多目光投向新興的數(shù)字娛樂(lè)領(lǐng)域。與此同時(shí)，還要改變單純以規(guī)模論英雄的政策導(dǎo)向，鼓勵(lì)“專、精、特”企業(yè)的發(fā)展，多看人均專利、畝產(chǎn)稅收等效率指標(biāo)，讓那些規(guī)模不占優(yōu)勢(shì)但效率極高的隱形冠軍也能得到扶持。

　　同時(shí)，大力培育企業(yè)家精神和“工匠精神”，相當(dāng)關(guān)鍵。在德國(guó)、日本等制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，一些隱形冠軍都是幾代人付出努力、專攻一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域乃至一項(xiàng)技術(shù)的百年老店。要培育一個(gè)行業(yè)單項(xiàng)冠軍，沒(méi)有一點(diǎn)企業(yè)家精神是不行的。“什么賺錢就去干什么”絕不是隱形冠軍的企業(yè)文化。縱觀廣州游戲、燈光產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，跨越行業(yè)周期，致力于攻克技術(shù)難關(guān)，隱形冠軍們有了自己的技術(shù)“護(hù)城河”才占據(jù)了市場(chǎng)領(lǐng)先位置。從這個(gè)意義上說(shuō)，堅(jiān)守主業(yè)、創(chuàng)新引領(lǐng)是隱形冠軍的共同特點(diǎn)。廣州要在全社會(huì)營(yíng)造一種深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)的氛圍，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在金融信貸、科技成果轉(zhuǎn)化等方面，對(duì)這些企業(yè)加大傾斜力度。