廣州獵頭-企業(yè)人力資源建立培訓(xùn)激勵考核機(jī)制

        對于以往供電企業(yè)的員工培訓(xùn)工作存在的狀況，我們必須改變。以人為本，注重培訓(xùn)工作的超前性和實效性，不斷完善經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才并重的人才培養(yǎng)模式，不斷推動培訓(xùn)理念、制度、機(jī)制和技術(shù)的創(chuàng)新，使員工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)全面提高。

        培訓(xùn)結(jié)束了，但是誰也不知道學(xué)員回去后還能記得多少培訓(xùn)的內(nèi)容，更別說把培訓(xùn)所學(xué)運用到工作中去了。培訓(xùn)效果如何：①現(xiàn)場反饋效果；②培訓(xùn)結(jié)束后員工的知識技能提升效果。后者才是企業(yè)最關(guān)注的效果。觀念、行為、態(tài)度用培訓(xùn)是難以觀測與改變的，既難以評價也不必要去評價；知識和技能的提升是可以觀測而且易于評價，因此，企業(yè)要定期對員工所掌握的崗位要求的技能進(jìn)行測試。只有將員工的培訓(xùn)與測試結(jié)合、將測試結(jié)果與職位與收入結(jié)合，員工才會真正重視，否則很容易讓培訓(xùn)走過場。一旦培訓(xùn)被認(rèn)為無效，那么培訓(xùn)工作似乎就變得沒有任何的意義。

        健全培訓(xùn)、考核、待遇與使用一體化的激勵約束機(jī)制，實現(xiàn)人崗匹配，只有當(dāng)員工意識到專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平對自身職業(yè)生涯的重要作用，才能從思想上切實轉(zhuǎn)變對培訓(xùn)的老觀念和舊意識，認(rèn)識到再也沒有等來的培訓(xùn)機(jī)會，也沒有輪到的高薪崗位，工作崗位的每一次晉升機(jī)會都必須靠真才實學(xué)作支撐，只有找準(zhǔn)自己的奮斗目標(biāo)，不斷努力學(xué)習(xí)新技能、新業(yè)務(wù)，提升自身的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，工作業(yè)績突出才能順利晉升高崗位，才能在競爭的大潮中不被淘汰。