人力資源管理不僅是人力資源部門的職責也是企業的職責。人力資源管理部門是一個龐大的部門和團體，他們分管著企業的招聘、培訓、績效考核和薪酬分配，所以企業的很多人就理所當然的認為人力資源的管理只與人力資源部門息息相關，與其他部門沒有什么必要的聯系，這是一個誤區。
人力資源管理是一個系統，而不是具體屬于哪一個部門。作為人力資源管理的部門，他們分管著不同的任務，他們負責制定具體的計劃和實施的方案，這些計劃的制定和方案都不是需要一個人力資源管理這個部門來完成的，他需要的是各個部門共同的努力、共同的配合，才能夠將計劃和方案落實到公司的各個部門，使得人力資源管理系統可以運轉起來。舉一個例子來說，安裝一個電腦，需要不同的零件，也需要會安裝不同零件的員工，我們將他們組合到一起，共同來安裝這個電腦，如果這之中我們缺少了某個零件或者是某位員工，我們將無法讓電腦正常的安裝，因此人力資源就是將人和零件都準備好的部門，而另外的就是需要各部門的人的共同配合，才能讓電腦安裝成功，也就是讓整個人力資源管理這個系統成功運轉。因此，單方面的認為人力資源管理就是人力資源部門的職責是狹隘的，我們應該更清楚地認識到，在中國加入WTO以后，更加強調了團結的重要性，團結也應是企業的一個重要因素，部門與部門之間的團結，各部門與企業之間的團結，才能夠使公司朝著更長遠的方向邁進。
