作為站到了中國制造的最前沿的企業(yè)之一，格力電器以發(fā)展踐行從“中國制造”向“中國智造”的轉變，以掌握核心科技證明“讓世界愛上中國造”的信心和使命擔當。大會現(xiàn)場，董明珠發(fā)表了自信、堅定的一番演講：

　　各位朋友，大家下午好!我非常高興，昨天晚上從山東才飛回來，今天來到這里非常激動的是看見我們這次大會的主題叫“升級中國智造”，也標志著我們從“中國制造”到“中國智造”的一次進步。

　　當下，在2018年，大家都覺得我們很難，很多企業(yè)家都在困惑、憂慮當中度過了2018。今天已經(jīng)邁入了2019年，回頭看2018年，我們困惑什么?以格力電器來講，我們在2018獲得了500億的增長，在2018年，這么困惑的一年，格力實現(xiàn)了 增長。我想跟大家分享的是什么?

　　我們一直認為難。難在哪里?我們可以找出很多的理由，比如說外部的環(huán)境，比如資金問題等等。格力電器和大家一樣。那么我們是怎么解決的?我們在這過程當中，看到根本性的解決辦法是要走自主創(chuàng)新之路，一定要走自主創(chuàng)新之路。所以我們現(xiàn)在就可以看到格力電器的發(fā)展。

　　我們?nèi)ツ甑睦麧櫼呀?jīng)預告達到260億以上。在中國的制造業(yè)特別是家電行業(yè)，我們可以說是獨一無二的。那些利潤來自于哪里?而且在大家都在困惑的時候，你是怎么樣做到的?2018年的10月22號，總書記到了格力電器，過程當中，我們給總書記展示了企業(yè)的發(fā)展的歷程當中，我覺得有重要的兩點，一個我們堅定自主培養(yǎng)人才，我跟總書記說，我們格力電器培養(yǎng)的研發(fā)隊伍已經(jīng)從2012年的800多人，到2018年已經(jīng)接近13000人。我們的核心競爭力來源于我們有一支龐大的創(chuàng)新團隊，也像剛才月琴廳長講的，在發(fā)展的過程當中，在智能的時代，我們要實現(xiàn)上下游協(xié)同發(fā)展。格力取得這樣的成績，主要來源于利潤，主要來源于在成本控制中，我看到我們月琴廳長講的“效率”和“效益”的問題。

　　所以我們在這個過程當中光喊困難是不行的，要靠自己去解決才是最重要的。我經(jīng)常講一個例子，當一個人已經(jīng)患有癌癥的時候，即使給他化療，給他打針補充營養(yǎng)，那也只是暫時延長了壽命，最終還是沒辦法治愈。今天我們企業(yè)家在這里討論的時候，我們是一場感冒，這是一個臨時性的問題，我覺得我們可以有辦法解決。通過我們銀行融資，通過政府的支持，通過我們上下游或者我們各個不同領域的企業(yè)家互相的幫助，我們都可以能解決問題。但是如果你一旦患上癌癥，是沒有辦法能夠解決的。所以我覺得在這個過程當中，我們企業(yè)更加要在這種困惑的時候，反思一下我們該怎么前行，是非常重要的。

　　納稅，也是非常熱門的話題。很多企業(yè)在發(fā)展過程，說是政府稅收高了，我們企業(yè)活不下去。你真的是因為稅收高了，你活不下去嗎?即使國家不要你的稅收，你能活下去嗎?你靠什么去競爭?你靠國家的給你的稅收來競爭嗎?不是的。

　　格力電器累計納稅超過了1000億。但是大家注意一下，我們2012年到2018年，整個的納稅超過了往年的四倍，展示的是我們是真正能夠承擔為國家納稅的企業(yè)，這才是真正有生命力的企業(yè)。我們以前交的稅很少，但是企業(yè)活得很艱難。我記得1995年回來我搞銷售的時候，發(fā)現(xiàn)格力是一個財務報表看上去是盈利的，仔細把里面內(nèi)部的東西全部理順一遍，其實是一個虧損的企業(yè)。一個虧損的企業(yè)怎么活?

　　要想生存下去，必須內(nèi)部改造，在制度建設上，在管理體系上，包括人才的隊伍建設上要下功夫。格力電器在1995年增長了七倍，那年賺了1.5億，那是真正的盈利的那一年，是讓格力電器起死回生的那一年。隨著企業(yè)的營銷隊伍的建設讓格力電器能夠活下來，能夠盈利的時候，我們開始看到企業(yè)的成本控制。

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