無論是一個人的發展，還是一個企業的成長，乃至一個區域的崛起，都需要順應時代發展的潮流。當今世界經濟發展最大的趨勢就是創新已成為提高全球經濟潛在增長率的關鍵。
溫州把創新視為又一次跨越式發展新機遇，把發展基點放在創新上，通過創新培育發展新動力，創業之城活力迸發。
讓經驗歸零
對于服裝、皮鞋、眼鏡等傳統產業來說，創新第一步，是要理念創新，讓過去的經驗和成績統統歸零。
溫州商人邱光和創立的森馬服飾，如今可謂家喻戶曉。但事實上，森馬的發展并不是一帆風順的。2012年，森馬遭遇行業之困。當年，森馬營業收入較上年下降8.98%，歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年下降37.81%。
冷靜審視后，邱光和想明白了：互聯網時代，決定競爭力高低的，不是渠道類型，而是能否真正做到將“我認為客戶需要什么”調整為“用戶需要什么我提供什么”。
整合提升上下游供應鏈，森馬將上游代工供應商從六七百家削減至200多家;創新品牌管理，全面導入“360度品牌管理”;聯姻國內外權威時尚設計機構……伴隨著一系列創新改革，2013年開始，森馬發展的重要指標成功實現“U”型反轉并一路攀高：3年來營業收入分別增長3.26%、11.7%、15.74%，歸屬于上市公司股東的凈利潤分別增長18.56%、21.09%、23.16%。
面對成績，邱光和表示，未來的森馬依然會堅持歸零心態。他說：“要走向美好未來，創新是森馬唯一的路徑，也是溫州傳統行業提升的唯一路徑?！?/p>
用真誠引才
對于求賢若渴的溫州企業家來說，如何引入高端人才、用好高端人才，是創新發展繞不過的課題。
王達武是位用人高手，正是靠著人才的支撐，才有了他的“福達”和“光達”：一家穩坐國內觸頭市場的頭把交椅，另一家則為國內光電子漿料產業領軍企業。
創辦于1994年初的福達合金材料股份有限公司，從一家家庭作坊式小企業成長為國內第一、世界第四的現代化電接觸材料企業，秉持“精”“專”的發展理念，靠質量取勝。王達武說，真正起決定性作用的，是人才的支撐。截至目前，企業不僅擁有業內首家博士后科研工作站，更吸引了2名教授級高工、2名高級工程師、3名博士加盟。
“光達”的發展更是一個人才集聚的過程。2010年，浙江光達電子科技有限公司成立，專門從事高端電子漿料研發和生產。由于之前光電子漿料這一領域的技術幾乎都被國外企業所壟斷，因此，要打贏這場硬仗，人才是關鍵。
在海外溫商的幫助下，王達武組建了以6位博士為主的技術研發團隊，其中“國千”人才3人、“省千”人才3人?！肮膺_”現有的140多名員工中，中高級技術研發人員就有67人。
王達武與人才的合作，選擇了契約模式：即達到每年的目標任務，當即兌現約定的高薪和股權激勵。若完不成，則按照協議，降薪和收回股權。
截至目前，“光達”累計投入研發經費1.2億元，但累累碩果也如約而至。其中一項名為“正銀主柵漿料”的專利發明，為國際首創。
“‘福達’和‘光達’的發展說明，只要做好判斷和選擇，溫州企業是有能力引進人才、留下人才并用好人才的?！蓖踹_武說。
