由于實訓(xùn)單位智聯(lián)卓聘與鹽田區(qū)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，我有幸與公司負(fù)責(zé)人拜訪了鹽田區(qū)委組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，就深化雙方合作、做好引才工作溝通了意見，而這也讓我從一個側(cè)面了解了深圳引才工作的幾個特點：

　　一是政府搭平臺。“企業(yè)支付用人成本、政府負(fù)責(zé)搭建平臺”，鹽田引才工作的政府定位非常明確。除了定期組織專場招聘活動外，鹽田區(qū)重點在搭建線上線下引才對接平臺上做文章。線上，在智聯(lián)招聘平臺設(shè)置“鹽田專窗”，宣傳“梧桐鳳凰”人才政策，發(fā)布轄區(qū)企業(yè)用人需求和緊缺人才目錄，整合智聯(lián)資源為鹽田服務(wù);線下，由智聯(lián)安排專人在區(qū)人才服務(wù)中心駐點設(shè)置“人才服務(wù)站”，為用人單位提供常態(tài)化、全方位、多層次的引才服務(wù)。平臺思維體現(xiàn)在深圳經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面，而引才平臺則為深圳這個創(chuàng)新發(fā)展的大平臺注入了源源不斷的生機和活力。

　　二是市場唱主角。與智聯(lián)招聘合作引才，鹽田的出發(fā)點就是“導(dǎo)入市場因子，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”。深圳市招才引智的市場化推動了人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。2017年，全市人力資源服務(wù)機構(gòu)達(dá)到320余家，產(chǎn)值突破375億元。2018年，深圳市又出臺了加快發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)的若干措施，目標(biāo)是到2022年機構(gòu)數(shù)量達(dá)到1000家左右，總產(chǎn)值突破1000億元。產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場化引才的良性互動，使市場在人才資源配置中發(fā)揮了決定性作用，加速了深圳人才、資本、項目和技術(shù)的有機融合。

　　三是敢于破常規(guī)。鹽田在引才方式上變“聯(lián)軍作戰(zhàn)”為“單兵突擊”，為用人單位量身定制“靶向引才”方案，實現(xiàn)引才工作的精耕細(xì)作;在校園招聘時間節(jié)點的把握上打破慣性思維，在關(guān)注旺季的同時又在四五月份的淡季“劍走偏鋒”，取得了出奇制勝的效果。綜觀深圳的引才工作，從實施“孔雀計劃”到國際人才交流大會長期落戶深圳，從設(shè)立“深圳人才日”到建設(shè)首個人才主題公園，從人才落戶“秒批”到最近的短缺人才個稅減免優(yōu)惠，無不體現(xiàn)著深圳在引才上的“敢闖敢試、敢為人先”。