“在新型研發(fā)機構中，這是資金和用地最少的研究院了。”8月7日，記者來到東莞暨南大學研究院(以下簡稱“研究院”)，市新型研發(fā)機構聯(lián)合發(fā)展委員會負責人表示。從2013年落地東莞以來，研究院堅持花最少的錢，干最難的活，走出了自己的發(fā)展之路。

　　近年來，研究院已經(jīng)為100多家大灣區(qū)企業(yè)及30多家國際企業(yè)提供技術服務，完成了60多項市場準入項目，收入1600多萬元。研究院還積極引進醫(yī)藥項目，打造東莞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈集群。

　　“最少的資金最小的場地做最難的活”

　　暨南大學的生物醫(yī)藥學科作為國家雙一流學科，聞名全國。曾任暨南大學藥學院教授、暨南大學科技處副處長的蔣杰，深知“生物醫(yī)藥”未來的發(fā)展前景，毅然辭去校內(nèi)行政職務，來到東莞暨南大學研究院擔任院長一職，潛心研究生物制藥。

　　“東莞地處粵港澳大灣區(qū)中心，擁有良好的營商環(huán)境。然而在生物制藥領域，東莞只有‘東陽光’和‘眾生’兩家上市公司。”蔣杰在接受記者采訪時表示，選擇扎根東莞建立研究院，一方面是東莞產(chǎn)業(yè)鏈相對完善，能很好地利用各類資源;另一方面是東莞生物制藥領域仍存在許多空白，發(fā)展前景相對廣闊。

　　研究院成立之初，隊伍建設是一個很大的問題。“隊伍建設上，我們更多的是通過‘柔性管理’的方式，沒有硬性要求高校教授必須脫產(chǎn)加入，我們可以為他們提供良好的平臺與條件，逐步將研究項目落地，這樣取得的效果也很好。”蔣杰說。

　　與此同時，研究院經(jīng)費也十分緊張。“最少的資金——5年投資2500萬元，最小的場地——1畝地，做最難的活——攻堅國內(nèi)前沿生物制藥項目。”蔣杰告訴記者。

　　“產(chǎn)學研”方式進行產(chǎn)業(yè)孵化

　　研究院以科技服務為主，在東莞主要有兩個科技服務項目，一個是生物緩沖液項目，另一個是粵港澳國際藥物注冊平臺項目，蔣杰介紹。

　　“粵港澳國際藥物注冊平臺項目主要服務于粵港澳大灣區(qū)市場，已經(jīng)為100多家大灣區(qū)企業(yè)的100多個產(chǎn)品提供服務，同時也為30多家國際企業(yè)提供服務，完成了60多項市場準入項目。” 蔣杰表示，該項目也已經(jīng)納入國家“十二五”規(guī)劃重點項目，未來將承擔起更大的責任與義務。

　　在東莞站穩(wěn)腳跟后，研究院不斷將優(yōu)勢成果轉(zhuǎn)化落地。蔣杰表示，依托暨南大學學科優(yōu)勢，研究院在全國各地引進了一批優(yōu)勢醫(yī)療項目，“王通教授的‘微量檢測’項目主要是用于檢測傳染病(包括：艾滋、乙肝等)，落地后預計年產(chǎn)值能達到4000萬元。”

　　除了將優(yōu)勢成果轉(zhuǎn)化落地，研究院還通過“產(chǎn)學研”的方式進行產(chǎn)業(yè)孵化。“我所負責的是生物制藥孵化器項目。在缺少資金、缺少場地的情況下，我們已經(jīng)成功孵化出10家企業(yè)。研究場地從最開始的667平方米發(fā)展到如今的6167平方米，研究院正朝著國家級孵化器的目標邁進。”研究院副院長劉雁如是說。

　　打通醫(yī)藥項目“最后一公里”

　　蔣杰表示，建立研究院的初心就是立足東莞，服務好粵港澳大灣區(qū)，推動國內(nèi)生物醫(yī)藥水平走在世界前沿。為達目的尋求更好的發(fā)展，研究院“精兵簡政”，將核心團隊控制在10人以內(nèi)，并且將產(chǎn)業(yè)化和公共服務分開，這樣更為機動靈活。