（一）人力資源風險的定義

    “風險”是一種可以測定程度的不確定性。人力資源管理的風險便是人力資源在一定可測程度范圍內的不確定性。人力資源是企業(yè)的核心資源，它具有極其重要的地位，而又兼具有極易受到來自外界與內部的多重環(huán)境因素影響的特性，從這一點上可以看到人力資源不確定性的存在。

（二）人力資源風險的特征

    由人力資源的不確定性我們可以了解到人力資源風險的多樣性。但無論人力資源風險有多少種，其總體都大致呈現以下特征：

    1.客觀性

    人力資源管理從招聘，到考評，到薪金管理，每個環(huán)節(jié)都存在著一定的風險。這種風險是客觀存在的，不隨人的意志與企業(yè)管理方法而轉移。任何漠視企業(yè)人力管理風險的行為都將會對企業(yè)的發(fā)展造成損害。

    2.動態(tài)與正相關性

    人力資源管理的任何環(huán)節(jié)都存在著一定的風險，不僅如此，各個環(huán)節(jié)存在的風險程度、頻率都不盡相同，呈現一定的動態(tài)性；此外，程度不相同的風險卻受人力資源開發(fā)時的投入影響，一般來說，開發(fā)的投入越大，存在的風險也就越大。

    3.長期性

    人力資源作為企業(yè)的最根本的資源，一旦發(fā)生風險，必將給企業(yè)帶來極其重大的損失，不僅涉及到物資的損失，還將影響到企業(yè)今后的長期發(fā)展。