內(nèi)容摘要：搭班子是每家企業(yè)的必經(jīng)之路，一定要搭班子嗎？搭班子有什么用？怎么搭班子？在搭班子方面有哪些事情是CEO可以做的？埃摩森獵頭機(jī)構(gòu)與大家共享柳傳志的演講材料。搭班子有任何問(wèn)題或建議，歡迎聯(lián)系我們：400-067-9767.

　　今天談?wù)劷ò嘧拥膯?wèn)題。因?yàn)閷?shí)際上第一把手最重要的工作是要把班子建好，回憶我在94年以前創(chuàng)建聯(lián)想初期的時(shí)候，在前十年有兩件事情花的力量最大:

　　第一件事是跟環(huán)境做斗爭(zhēng)，這個(gè)希望現(xiàn)在在座的我們大家不要再有，在當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，辦企業(yè)真是非常困難;

　　第二個(gè)怎么樣保證能夠建好一個(gè)穩(wěn)定的班子，這對(duì)后邊的一系列工作都能奠定基礎(chǔ)，這個(gè)班子很重要。

　　是不是一定要建班子?

　　講建班子的時(shí)候，我先講是不是一定要建班子，這一點(diǎn)還是根據(jù)自己的情況再考慮考慮，我自己想的是如果你的企業(yè)想做大，就得建班子，但不是所有的企業(yè)都要建班子。

　　有的企業(yè)它比如說(shuō)就是三四十個(gè)人，二三十個(gè)人，那就不一定要用建班子的方法去做，人活著確實(shí)有不同的目的，有的人活著是為了生活，有的人生活是為了活著，有的是中間又發(fā)生了變化，當(dāng)堅(jiān)定不移確定工作就是為了活著，其實(shí)有個(gè)二三十個(gè)人的事兒做做就可以了，在這種情況下其實(shí)未必要班子，但是這個(gè)一定不是大家想做的事。

　　建班子干嘛用?

　　關(guān)于要不要建班子，相對(duì)于在座的大家不存在大的問(wèn)題，但是為什么要建班子呢?建班子干嘛用?

　　我自己覺(jué)得有三點(diǎn)好處：

　　第一點(diǎn)應(yīng)該講是群策群力，群策群力的意思無(wú)非是事大了，根本一個(gè)人做不了，必須得是一個(gè)班子來(lái)做，因此群策群力是很重要的。

　　我當(dāng)年的時(shí)候，最早我自己所在的班子調(diào)整過(guò)三四次，逐漸逐漸地調(diào)整到后來(lái)的位置，一開(kāi)始雖然有班子，但是那個(gè)班子起不到群策群力的作用。當(dāng)班子真的是群策群力，大家分工去做就極其起作用，這是第一點(diǎn)。

　　第二點(diǎn)其實(shí)在做大的時(shí)候，有可能會(huì)遇到艱難的環(huán)境，就會(huì)體會(huì)到有班子以后威望會(huì)大為提升。CEO如果是單人獨(dú)馬，你跟下面說(shuō)起事來(lái)人都可能不聽(tīng)你的，如果你是集體做的決定，再往下邊推進(jìn)的時(shí)候，這時(shí)候其實(shí)力量要大得多，特別是解決某些困難問(wèn)題的時(shí)候，如果是一個(gè)班子的集體決議，往下推進(jìn)的時(shí)候要好推得多，所以大家要真正樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)集體的威信跟勢(shì)能，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)集體的威信跟勢(shì)在帶動(dòng)這個(gè)公司前進(jìn)的時(shí)候是有極大作用的。

　　比如像聯(lián)想上ERP系統(tǒng)的問(wèn)題，還有在92、93年產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，把一桿大旗插在那，大家一起往前沖，誰(shuí)都不會(huì)懷疑，就一定能沖得上去，這個(gè)力量會(huì)非常之大。但是這是逐漸形成的，必須是有一個(gè)班子團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的結(jié)果，這一點(diǎn)我體會(huì)非常之深。

　　第三，其實(shí)班子到后來(lái)的時(shí)候要對(duì)第一把手進(jìn)行制約。第一把手不受制約是不行的，我自己內(nèi)心有的時(shí)候會(huì)犯嘀咕，但是有了班子的機(jī)制制約我也輕松了。

　　比如參加個(gè)活動(dòng)，一來(lái)就希望聯(lián)想贊助，我真是很難受，這個(gè)我實(shí)在是不敢去、不愿意去，在當(dāng)時(shí)我主持工作的時(shí)候，如果我說(shuō)贊助，大家都不說(shuō)話就壞了規(guī)矩了。但是對(duì)方會(huì)以為，柳傳志你一說(shuō)話還不就行了。有了機(jī)制約束，我就說(shuō)我也是受局限的，我自己能夠贊助的有數(shù)額規(guī)定，董事會(huì)有限制，規(guī)矩是我要求董事會(huì)定的。

　　這個(gè)例子很簡(jiǎn)單，但是實(shí)際上有的是比這個(gè)重要多的事情，也需要受局限。后來(lái)公司做大以后我覺(jué)得給我定的數(shù)額太小了，才一兩萬(wàn)塊錢，我就申請(qǐng)擴(kuò)大我的權(quán)限，董事會(huì)開(kāi)會(huì)討論通過(guò)。這個(gè)做法本身其實(shí)是極其重要的，因?yàn)榈胶髞?lái)的時(shí)候，還有其他一些重大決策的時(shí)候，如果你沒(méi)有限制，這事不好弄。實(shí)際上有了這種限制才會(huì)使你班子的積極性真正地調(diào)動(dòng)起來(lái)。

　　有的第一把手覺(jué)得大家不使勁什么的，有一個(gè)以前的同事來(lái)跟我討論工作方法，他覺(jué)得怎么調(diào)動(dòng)大家的主人翁感很難，我發(fā)現(xiàn)主要的原因是他自己把權(quán)全拿在自己手里，不受限制的，別人怎么能夠有主人翁感呢?我自己認(rèn)為這三條挺重要，大家如果認(rèn)為確實(shí)三條存在，就要下定決心建這個(gè)班子。

　　建班子主要做的什么事情呢?

　　實(shí)際上兩類問(wèn)題，一類是1+1<1的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題在咱們這不必談，不存在問(wèn)題。什么情況下存在?別人給你配的班子，有常務(wù)副總、有黨委書記，還有什么職工代表大會(huì)，幾架馬車擱在一塊，形成一個(gè)班子，可是最后什么事都做不成。

　　咱們要談的主要是第二點(diǎn)，1+1<2的問(wèn)題，你加了一個(gè)班子成員本來(lái)這個(gè)班子加上去以后應(yīng)該1+1>2，結(jié)果呢?反而還小了，就是小于2，比1是大了，但是它實(shí)際上總體是小的，這種情況其實(shí)是很多的。加到一塊以后怎么能夠讓它力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們單獨(dú)的力量的和，其實(shí)這就是一個(gè)企業(yè)體制的問(wèn)題，這里邊涉及到的就是關(guān)于1+1怎么能夠大于2，或者大于更多的問(wèn)題，這是我想著重談的，怎么能夠大呢?你班子的積極性怎么去調(diào)動(dòng)呢?

　　再下邊一個(gè)，在班子里分配工作，你CEO本身還是要先弄清楚，你到底要做什么事，你要弄清楚你這個(gè)班子，整個(gè)要領(lǐng)導(dǎo)幾方面的工作，然后你自己在不同的階段，準(zhǔn)備親自抓哪些。

　　現(xiàn)在咱們CEO什么事全都做，那肯定這個(gè)班子就弱，你應(yīng)該逐漸逐漸地放手，你分哪一塊，心里大概得清楚。比如想放出去這塊，這個(gè)人確實(shí)是弱，你就得叫人去試，找出合適的人來(lái)。好比當(dāng)年我十幾個(gè)人辦公司的時(shí)候，我自己也挑了一項(xiàng)業(yè)務(wù)，做IBM代理，那時(shí)候主要由我來(lái)帶著幾個(gè)人負(fù)責(zé)，當(dāng)我把這個(gè)局面打開(kāi)以后，如果我一直不放這件事，那個(gè)事會(huì)越做越大，但是你腦子里要清楚，哪些事情你需要放下了，要選人來(lái)做了。

　　所以第一個(gè)，這個(gè)企業(yè)一共有哪些事兒，你自己最后要退到哪兒，你心里總得要清楚。有些事情不是一步就能想透了，因?yàn)樽銎髽I(yè)實(shí)際是一個(gè)變動(dòng)的、擰螺釘?shù)倪^(guò)程。實(shí)際上對(duì)我來(lái)說(shuō)每個(gè)禮拜都有一次靜思，每個(gè)月有一天靜思，長(zhǎng)年累月的靜思，不斷地調(diào)整得出來(lái)的，這點(diǎn)我覺(jué)得是很重要的方法。

　　這只是剛才我說(shuō)的一個(gè)方面的事，情況是在變化，你大概要想一下現(xiàn)在若干方面的事情，我大概要往哪方面調(diào)，調(diào)得動(dòng)、調(diào)不動(dòng)等等，當(dāng)這個(gè)問(wèn)題解決以后，然后你就要考慮，怎么樣把你的那件事，分到你的成員中去，讓他們能夠積極起來(lái)，所以建班子第一件事情讓他們?cè)趺捶e極。

　　最后總結(jié)一下，CEO做什么事呢?

　　實(shí)際上弄清楚，你要當(dāng)這個(gè)CEO，你這個(gè)企業(yè)的事到底是一個(gè)什么事?你必須理解你要管的事到底是多大?這件事我也覺(jué)得不是一天兩天能想得清楚的，要經(jīng)常地想，經(jīng)常去歸納、去整理、去琢磨。

　　第二個(gè)應(yīng)該是什么樣的人管哪個(gè)部分，你既然要用班子來(lái)做，你要有分工安排。

　　第三是你現(xiàn)在安排的人合適不合適，應(yīng)該是什么樣的人管什么樣的事，這些人到底和你心目中的是不是一樣，這個(gè)大家得明白。

　　第四是如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)合適的人，也許這個(gè)人不合適，但是你可以培養(yǎng)的，那個(gè)人也許你要換他，你怎么去發(fā)現(xiàn)人?其實(shí)做CEO，做到最后，就是變成怎樣發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、用好人這么一件事，我想大概就這些。

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