01在企業(yè)里經(jīng)營者被授予極大的權(quán)力，但是這種權(quán)力的行使，應(yīng)該是為了保護(hù)員工，為員工創(chuàng)造幸福。而不可以用來壓制員工，不可以用來滿足經(jīng)營者個(gè)人的欲望。在自己的企業(yè)內(nèi)確定正確的哲學(xué)，與員工們共同擁有這種哲學(xué)，經(jīng)營者要率先帶頭實(shí)踐這種哲學(xué)，不斷努力提升自己的人格。如果這樣做，企業(yè)就一定能發(fā)展，而且能夠長期持續(xù)繁榮昌盛。
02企業(yè)是一個(gè)集體，為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，大家在工作中，必須配合協(xié)調(diào)。不管個(gè)人的好惡，全體人員都需要擁有共同的思維方式，需要理解，并贊同這樣的思維方式。這是做好工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提。
03員工如果既不受到信任，又不受到尊敬，同時(shí)缺乏對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的信任和尊敬，對企業(yè)也就無忠誠可言，要做到不管領(lǐng)導(dǎo)人是否在場，都能一如既往拼命工作，當(dāng)然也就不可能了。
那么怎樣做才能做到讓對方信任和尊敬呢?要想贏得尊敬，必須具備特別優(yōu)秀的人格，就是具備做人的德性。這個(gè)“德”字超越國界，不能以德治人，企業(yè)就無法成功。要求跨國經(jīng)營的21世紀(jì)，這一點(diǎn)決定了成敗。
04員工不是賺取利潤的機(jī)器，而是有血有肉有情感的人，對員工的管理不能用冰冷的原則，更重要的是用心去尊重、愛護(hù)和關(guān)心他們。心靈經(jīng)營是一種獨(dú)特而有奇效的管理方式，它能讓你有意想不到的收獲。
05每天每日，哪怕很少一點(diǎn)，也要在“創(chuàng)造性的工作”上下工夫。即使一天的進(jìn)步微不足道，但若經(jīng)過十年的積累，就一定可以孕育巨大的變化。
06無論多么渺小的工作，都積極去做，抱著問題意識對現(xiàn)狀動腦筋進(jìn)行改良。能這么做的人和缺乏這種精神的人，假以時(shí)日，會產(chǎn)生驚人的差距。
每天一點(diǎn)鉆研創(chuàng)新，日積月累，今天比昨天進(jìn)一步，做得更好，這種“上進(jìn)心”是工作和人生中最重要的，也是進(jìn)入真正“創(chuàng)造”之門的秘訣。
07我認(rèn)為非常重要的一點(diǎn)就是，你必須以員工為師，將向他們虛心學(xué)習(xí)請教的姿態(tài)貫徹始終。如果你能夠始終保持虛心向員工學(xué)習(xí)，以比下屬更加勤奮的姿態(tài)工作，公司員工自然就會開始對你產(chǎn)生尊重。
總而言之，如果你不能通過自身的品性，以及對工作全力以赴的勤奮態(tài)度讓公司員工感到“我們老總非常不錯(cuò)”并為此折服的話，你就不足以成為一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
08人可以分成三類：一類是能夠自主燃燒的自燃型;一類是需要被點(diǎn)燃的可燃型;還有一類就是不管怎樣都無法燃燒的不燃型。企業(yè)經(jīng)營中，如何打造自燃型的組織呢?
我始終認(rèn)為：一個(gè)人只有當(dāng)同時(shí)具備了責(zé)任感和使命感時(shí)，才會充滿激情地投身到自己所從事的事業(yè)之中。一個(gè)自燃型的企業(yè)，必須是企業(yè)的全體員工都能夠積極主動地參與企業(yè)經(jīng)營活動。
而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，出于企業(yè)經(jīng)營者的意識局限，企業(yè)經(jīng)營往往都是由經(jīng)營者一手擔(dān)當(dāng)。
09“天才”很難界定，但我認(rèn)為99%的努力造就一個(gè)天才，只有付出了努力才能成為天才。我并不認(rèn)為自己是一位天才，我只是一個(gè)很普通的人，只是付出了超出常人的努力，才獲得了今天的成功。我是依靠著過去80年非凡的努力才走到今天的。
10歐美的制造業(yè)很強(qiáng)大，現(xiàn)在轉(zhuǎn)至金融業(yè)繼續(xù)發(fā)展可以說是水到渠成；然而中國的制造業(yè)才剛剛起步，不能簡單效仿歐美的發(fā)展路徑。中國的企業(yè)家們應(yīng)該扎實(shí)地做好實(shí)業(yè)。日本在過去非常注重制造業(yè)的發(fā)展，但在20年前，不動產(chǎn)暴漲，很多企業(yè)家投資房地產(chǎn)，當(dāng)金融泡沫破滅后，經(jīng)濟(jì)陷入了低迷.單靠金融業(yè)來養(yǎng)活是不可能的，必須勤奮努力地搞好實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
來源：MBA智庫
