知名企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)：“一旦成為一名領(lǐng)導(dǎo)者之后，將面臨最大的挑戰(zhàn)就是學(xué)會(huì)激勵(lì)身邊之人，培養(yǎng)他們并協(xié)助其學(xué)會(huì)改變自己。你必須克服這一挑戰(zhàn)，同時(shí)還要明白，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是為團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)。”那么，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如何激勵(lì)員工呢?

　　1、制定并傳遞有效愿景。

　　一個(gè)有效的愿景應(yīng)該：可以生動(dòng)形象;能清晰地展現(xiàn)未來(lái)的藍(lán)圖;令人向往：對(duì)員工和其他利益相關(guān)者的長(zhǎng)期利益來(lái)說(shuō)充滿吸引力;具有說(shuō)服力：新的愿景比目前狀況要好得多，使得員工樂(lè)意做出必要的努力和犧牲來(lái)實(shí)現(xiàn)它;切實(shí)可行：愿景中的目標(biāo)切合實(shí)際，只要團(tuán)隊(duì)努力工作就可以實(shí)現(xiàn);重心明確：愿景應(yīng)由一系列可管理、條理分明的目標(biāo)構(gòu)成，能為其他人的決策過(guò)程提供清晰的指導(dǎo);靈活運(yùn)用：涵蓋全面，足以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境易于傳達(dá)：可以順利、簡(jiǎn)潔地解釋給組織內(nèi)不同層面的員工，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)員工而言至關(guān)重要。

　　在許多人看來(lái)，蘋(píng)果公司負(fù)責(zé)人喬布斯是一個(gè)待人苛刻、脾氣暴躁的領(lǐng)導(dǎo)者，并非是上述所描述的領(lǐng)導(dǎo)者。但喬布斯在制定并傳遞有效愿景方面擁有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。他將自身對(duì)客戶深刻理解以及蘋(píng)果產(chǎn)品追求最高品質(zhì)的理念很好地傳遞給蘋(píng)果所有員工。

　　這種傳遞不僅僅是通過(guò)語(yǔ)言，更是通過(guò)行動(dòng)。例如，他為了追求產(chǎn)品的完美，可以選擇推遲產(chǎn)品上市時(shí)間，而且每次新產(chǎn)品的發(fā)布不僅是對(duì)產(chǎn)品的描述，還是對(duì)企業(yè)未來(lái)的描述。從這個(gè)方面來(lái)看，喬布斯展現(xiàn)了獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　有效傳遞愿景的一個(gè)好方法就是把愿景變成故事。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，向員工講故事是無(wú)法回避的問(wèn)題。人都有情緒，僅僅只用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話無(wú)法打動(dòng)所有人，帶有情感的內(nèi)容可以打動(dòng)人，而富有情節(jié)的故事是最有情感的。”

　　2、挖掘激勵(lì)的內(nèi)在源頭。

　　在職場(chǎng)中，激勵(lì)員工的方式有很多種，主要包含內(nèi)部與外部因素。外部因素是指與工作環(huán)境有關(guān)，而非工作內(nèi)容本身有關(guān)，它包括公司政策和福利、工作條件、薪水及其他報(bào)酬形式、地位等。另一種更加持久的激勵(lì)方法是發(fā)掘員工表現(xiàn)的欲望。使用這種方法時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)設(shè)法豐富員工的工作內(nèi)容并賦予廣泛的工作職責(zé)，以此來(lái)提高他們的整體工作滿足感，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)的目的。

　　通常剛畢業(yè)的人很難真正了解自己究竟要什么，也找不到自己的激情和長(zhǎng)處所在，與此同時(shí)，擺在年輕人面前的是生活的直接壓力。這個(gè)時(shí)候，外在激勵(lì)可能會(huì)對(duì)年輕人產(chǎn)生很大影響。然而一旦年輕員工走過(guò)了這段尋找的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)激情和長(zhǎng)處相匹配的領(lǐng)域，找到一片適合的天地，就會(huì)迸發(fā)出職業(yè)激情。

　　對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，幫助年輕人發(fā)現(xiàn)其職業(yè)激情，將其引向一個(gè)正向循環(huán)，既是善事，又是好事。