很多時(shí)候，職場(chǎng)人工作的動(dòng)力易受外界因素的影響，包含人際交流、時(shí)事新聞、傳言甚至天氣。甚至很多人可能都有以下三種情景感知：其一是烈日當(dāng)頭，好似有一種魔力讓人什么也不想做、什么也不愿去想;其二是在望著窗外的雨水，整個(gè)人都好像被無盡的滴答雨聲捆綁，不愿外出;其三是臺(tái)風(fēng)天里，時(shí)刻關(guān)注政府通知，是不是今天通行有風(fēng)險(xiǎn)，可以不用上班;但成功者總是充滿動(dòng)力的，這是自身賦予的，往往不會(huì)受到以上因素太多的影響。

　　有這樣一個(gè)詞語，被稱之為產(chǎn)生動(dòng)力的基本源泉，那就是“欲望”。也有這樣一句話““生死根本，欲為第一”。欲望是人類改變世界，同樣也是改造自己的根本動(dòng)力。很多時(shí)候，人們總是將“欲望”貼上負(fù)面的標(biāo)簽，甚至是盡可能低回避去思考討論這一話題。而專家認(rèn)為，現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展，無論是技能方法，還是制度提議，都已然達(dá)到了一個(gè)較為成熟的階段。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該做的是思考如何讓身邊的成員自動(dòng)自發(fā)地去做好他們應(yīng)該做的事，并將其做好。

　　目前，無論是企業(yè)這樣的盈利性組織，還是政府、院校、協(xié)會(huì)這些非營(yíng)利性組織，都逐步重視起培訓(xùn)工作來，不斷地開展關(guān)于文化、制度、技能、團(tuán)隊(duì)、工具等方面的培訓(xùn)，提升員工的知識(shí)儲(chǔ)備，以求能跟上組織的發(fā)展方向和發(fā)展速度。但大家好像忽略了一個(gè)非常關(guān)鍵的點(diǎn)，那就是：

　　選對(duì)了人，一切培養(yǎng)錦上添花、水到渠成!但選錯(cuò)了人，將其培養(yǎng)成對(duì)的人成本巨大，而且很有可能竹籃打水一場(chǎng)空!所以，選人很重要!技能不足，可以培養(yǎng);意識(shí)不夠，可以訓(xùn)練;文化不夠，可以學(xué)習(xí);經(jīng)驗(yàn)不夠，可以鍛煉… …但如果你錄取的人，沒有“欲望”，那不論他具有多專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，或者是多么的老實(shí)聽話亦或是多么穩(wěn)定和專一，都沒用!這里所說的“欲望”，是指要改變現(xiàn)狀，到達(dá)自己想要的狀態(tài)的意愿強(qiáng)度。沒有“欲望”，就自然不會(huì)學(xué)習(xí)、自然不會(huì)挑戰(zhàn)自己、自然話從耳中過，片字不留心，自然不會(huì)去努力做到最好的自己!

　　判斷一個(gè)人的“欲望”，其實(shí)主要看亮點(diǎn)：其一是他想要到什么地方去?(包括收入、職位、社會(huì)地位、知識(shí)技能水平、交際圈等);其二是他想要去的強(qiáng)烈程度?(說說而已，還是拼命爭(zhēng)取?)對(duì)于企業(yè)管理者來講，不要怕員工有欲望!而是不論何種欲望，只要不是非法的，就要將其與組織目標(biāo)結(jié)合起來，讓他意識(shí)到通過努力工作，會(huì)滿足自己的欲望!

　　企業(yè)往往不會(huì)去錄用沒有欲望的人，這種人既沒有目標(biāo)，也沒有意愿，對(duì)現(xiàn)狀不滿卻又無力改善。我們的企業(yè)中，其實(shí)有很多沒有欲望的人，他們永遠(yuǎn)都在干著同一件事情：按部就班!馬斯洛的需求層次理論告訴我們，人類的欲望可以分為五個(gè)層面，人會(huì)不斷地向上追求更高的欲望層次。

　　有些人永遠(yuǎn)停步在最底層的生存需求層次或者安全需求層次，對(duì)于再上面的層級(jí)，不去想，也不敢想。試想，如果一個(gè)追求自我實(shí)現(xiàn)的老板，帶了一群屬下，看起來都是那么安穩(wěn)，說什么做什么，但他們都只是在捍衛(wèi)這份工作帶給他們的生存保障，能有什么創(chuàng)新?能有什么改善?能有什么更高的標(biāo)準(zhǔn)呢?

　　其實(shí)，在職場(chǎng)中，發(fā)現(xiàn)人是否有欲望并不難。這些人的特質(zhì)是：雙眼有神，不會(huì)整天朦朦朧朧，讓人感覺昏昏欲睡;—有一定的愛好，并且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng);會(huì)將用來吐槽的時(shí)間用來做自己該做的事;做事情喜歡追求一次做好，而不是反復(fù)修改;行動(dòng)迅速，每天都會(huì)有一定的結(jié)果;會(huì)積壓自己的個(gè)人時(shí)間來充電，并用于目前的工作中;最后談起自己想要做的事情，自信而激動(dòng)、思路層出不窮;

　　專家認(rèn)為，職場(chǎng)中值得培養(yǎng)的對(duì)象需要有欲望，只是滿足其欲望的手段和過程必須符合法律、組織的要求及范圍。做為組織的管理者，要讓人明白，個(gè)人想要得到的，要與組織想要得到的，共進(jìn)退。