埃摩森獵頭講解加強企業(yè)文化建設(shè)的對策：

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做企業(yè)文化的設(shè)計者、實踐者、推動者

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自然而然地產(chǎn)生和形成的，需要設(shè)計、推廣、提煉、調(diào)整和不斷完善，這項工作只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能完成。被譽為“日本經(jīng)營之神”的已故松下電器產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理松下幸之助，是日本現(xiàn)代企業(yè)家中最早系統(tǒng)地提出把“經(jīng)營教育”作為企業(yè)文化的內(nèi)容的。正是由于他的精心設(shè)計和大力提倡，才形成了能使松下電器公司長盛不衰的“松下精神”，創(chuàng)造了優(yōu)秀的松下公司的企業(yè)文化。中國民族資本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如民生實業(yè)股份有限公司的創(chuàng)始人盧作孚，為公司確立“服務(wù)社會，便利人群，開發(fā)產(chǎn)業(yè)，富強國家”的企業(yè)宗旨，提出“個人為事業(yè)服務(wù)，事業(yè)為社會服務(wù)”口號等，形成的“民生精神”就是盧作孚本人“實業(yè)報國”思想的具體反映。

        強化“以人為本”,是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

        企業(yè)文化是一種以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把人置于生產(chǎn)和經(jīng)營管理的最高位置,視人才為企業(yè)發(fā)展的第一資源,把人的科學(xué)文化素質(zhì)的提高,人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,視為企業(yè)發(fā)展的根本動力。創(chuàng)新民主管理形式,用民主和諧的氛圍凝聚人。廣大職工只有在民主的氛圍中,才能感覺到自己被尊重、被理解、被關(guān)心、被愛護,才能調(diào)動他們參與企業(yè)管理的主動性和創(chuàng)造性。在強化民主管理方面,我們探索推行了“暢心箱”制度,在基層設(shè)立了“暢心箱”,廠政工主頁也設(shè)立了“暢心箱”。這樣職工可以把平時不便公開反映的問題以書信或電子郵件的形式反映給上級黨委,給職工一個想說話、敢說話、說實話的地方。同時我們利用網(wǎng)絡(luò)信息覆蓋面廣、傳播迅速、資源豐富的優(yōu)勢,在政工主頁上開通了“暢心直通車”,職工群眾有什么心里話、思想有什么疙瘩、有什么好的意見和建議,都可以在網(wǎng)上開誠布公地與黨員干部交流思想,互通信息,從而消除了職工與黨員干部之間的“信息落差”,使職工群眾充分享受到了知情權(quán),能夠更好地參與企業(yè)的決策和管理。

        創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,用先進的培訓(xùn)手段提升人,培養(yǎng)職工自我學(xué)習(xí)的熱情,激發(fā)組織的自我超越能力。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,導(dǎo)入新的管理理念,以人為本、全方位營造積極有為的良好氛圍。職工的工作技能得到持續(xù)提高,企業(yè)的競爭力得到提升。我們一方面突出抓基層干部綜合素質(zhì)的提高,探索實施專業(yè)技術(shù)課題管理、技術(shù)員持證上崗考試、技術(shù)干部雙向交流、干部培訓(xùn)基地、助理隊長、綜合素質(zhì)教育等成功的經(jīng)驗做法。另一方面抓職工隊伍技術(shù)素質(zhì)的提高,探索“分層次長周期職工培訓(xùn)”、“青工輪崗培訓(xùn)”、“產(chǎn)學(xué)研共建基地”、“梯次導(dǎo)師帶徒法”、“雙向循環(huán)培訓(xùn)考核法”、“創(chuàng)造學(xué)”實驗基地、季度抽考制度等一系列行之有效的培訓(xùn)手段,為職工業(yè)務(wù)技能提高搭建平臺,為企業(yè)發(fā)展提供動力。