出于節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)的考慮，以及新四化等理念的推行，新能源汽車已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)紛紛開始積極轉(zhuǎn)型，推動(dòng)自身產(chǎn)品向新能源汽車發(fā)展。傳統(tǒng)車企逐漸意識(shí)到：新能源汽車不是未來，而是現(xiàn)在。曾經(jīng)落后的傳統(tǒng)車企正在迎頭發(fā)力，對(duì)“造車新勢(shì)力”形成全面趕超之勢(shì)。

　　Z公司扎根中國(guó)十余年，在此期間一路伴隨著中國(guó)制造業(yè)的快速成長(zhǎng)發(fā)展，一方面，精準(zhǔn)把握中國(guó)汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，不斷開拓創(chuàng)新思維，追求技術(shù)突破，在行業(yè)變革浪潮中始終居于前列。另一方面，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才需求更加急切。

　　過去幾年，新能源汽車行業(yè)處于野蠻生長(zhǎng)階段，Z公司和眾多的新能源汽車企業(yè)一樣，把更多的精力放在業(yè)務(wù)擴(kuò)張上。如今，Z公司已經(jīng)穩(wěn)步進(jìn)入業(yè)務(wù)快速發(fā)展和組織變革期。這一時(shí)期，開始關(guān)注公司內(nèi)部各組織的升級(jí)迭代。業(yè)務(wù)發(fā)展　　1新能源汽車行業(yè)復(fù)合型人才短缺。

　　人工智能技術(shù)、強(qiáng)大的集成數(shù)據(jù)平臺(tái)和越來越個(gè)性化的客戶需求對(duì)Z公司的人才提出更高的素質(zhì)要求：專業(yè)上要精通，一專多能的T型復(fù)合人才;要知識(shí)面廣，既懂人工智能又要懂軟硬件產(chǎn)品的應(yīng)用;要有激情，敏捷快速推進(jìn)各項(xiàng)工作為客戶賦能;要有技術(shù)研發(fā)能力，聚焦行業(yè)難題，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本地化……

　　在行業(yè)內(nèi)爭(zhēng)搶人才的環(huán)境下，高質(zhì)量復(fù)合型人才的需求對(duì)招聘人員來說可謂是難上加難。顧問Leo借助埃摩森長(zhǎng)期積累的人才，不但對(duì)市場(chǎng)上流通的人才做了盤點(diǎn)分析，快速進(jìn)行溝通推薦;更是意識(shí)到，匹配度最高的人選肯定是已經(jīng)在職的，于是從源頭出發(fā)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的優(yōu)秀人才，利用Z公司的平臺(tái)、發(fā)展前景、薪資等各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行突破，最終成功為Z公司挖到3位競(jìng)對(duì)公司的高級(jí)技術(shù)人才，也實(shí)現(xiàn)了Z公司電控結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)0-1的搭建。

　　2薪酬體系與市場(chǎng)不匹配

　　在為Z公司挖掘人才的過程中，顧問Leo發(fā)現(xiàn)，Z公司的薪酬相較市場(chǎng)平均水平，還有不小的差距。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展期，但公司的薪酬結(jié)構(gòu)還停留在傳統(tǒng)車企的階段，這也是招聘難度大的重要原因之一。薪酬沒有優(yōu)勢(shì)，跟其他大量用高薪戰(zhàn)略吸引人才的公司相比，無形中降低了招聘崗位的吸引力。

　　基于這些情況，顧問Leo為Z公司對(duì)接了埃摩森的薪調(diào)云服務(wù)。薪調(diào)團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)，成立了針對(duì)Z公司的3人薪調(diào)小組，對(duì)Z公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、崗位職責(zé)及待遇、組織架構(gòu)等進(jìn)行了深入了解，并與市場(chǎng)整體水平和競(jìng)對(duì)公司的參考數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的評(píng)估對(duì)比，為Z公司提供了客觀、科學(xué)的薪酬建議。并且，針對(duì)Z公司招聘難度比較大的NVH仿真分析高級(jí)經(jīng)理、CAE分析高級(jí)經(jīng)理等崗位更是定制了的具有針對(duì)性的崗位薪酬報(bào)告，這在后續(xù)的崗位招聘中提供了重要的數(shù)據(jù)支持，也成功助力Z公司招到了滿意的人才。

　　3缺少流暢的溝通機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化的招聘管理體系

　　招聘數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)分析、溝通成本大、整體招聘管理流程封閉，也是Z公司目前面臨的重要問題。雖然已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，但Z公司的招聘體系還停留比較傳統(tǒng)的“人事招聘”階段，整體的招聘管理還是以線下匯報(bào)、紙面匯總為主，被動(dòng)性、事務(wù)性的工作較多，招聘管理不但流程長(zhǎng)、效率低，更有一些差錯(cuò)難以避免。

　　埃摩森的招聘云系統(tǒng)為Z公司提供了全維度的招聘數(shù)據(jù)分析，不但定期盤點(diǎn)用人部門的人才計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整公司招聘規(guī)劃。同時(shí)，自定義數(shù)據(jù)報(bào)表和面試日歷自動(dòng)匹配郵件功能實(shí)時(shí)記錄招聘動(dòng)作，反饋工作進(jìn)度，方便復(fù)盤。通過數(shù)字化、自動(dòng)化的方式極大地提高了HR的招聘效率。此外，Z公司還利用職位360分析，輔助用人部門從招聘漏斗、面試趨勢(shì)、到招聘周期規(guī)劃與預(yù)估，最終幫助用人部門定期盤點(diǎn)招聘效果，在提高準(zhǔn)確率的同時(shí)，更是優(yōu)化了招聘策略。

　　在Z公司整個(gè)的招聘工作中，每個(gè)環(huán)節(jié)埃摩森都參與其中，盡自己所能提供支持。也獲得了Z公司人事總監(jiān)由衷的認(rèn)可和稱贊：“選擇獵頭不僅僅是選擇一個(gè)供應(yīng)商那么簡(jiǎn)單，更像是匹配合作伙伴。相較于其他的獵頭供應(yīng)商，埃摩森不僅簡(jiǎn)歷質(zhì)量高、人選優(yōu)秀，還能針對(duì)我們公司存在的問題給出專業(yè)的建議和方案。這次合作中，我們看到埃摩森的專業(yè)、專注和高效，希望之后還會(huì)有更深入的合作”。