這次春節(jié)過來，我的一個(gè)大學(xué)夢瑤找到我，說去年休完產(chǎn)假之后就感覺在公司需要做的事情越來越少，不過馬上過年了，市場淡季，就沒有多想，但是過年之后已經(jīng)是市場旺季了，公司還是不給自己安排事情做，別人都是忙的焦頭爛額，而自己閑的只能喝茶聊天。夢瑤問我她是不是已經(jīng)成了職場邊緣人，自己在公司待了四五年，如果直接開掉的話需要付一筆賠償金，所以公司想讓自己知難而退。職場獵頭分享：如何拒做職場邊緣人

　　到了小編這個(gè)年紀(jì)，如果工作沒有特別的出眾，就有可能被公司邊緣化了，不知道你有沒有這種感覺。

　　下邊是小編在網(wǎng)上看到的關(guān)于邊緣化的一些介紹，希望對大家有所幫助。

　　Q1

　　什么是“被邊緣化”?

　　概括起來就是：核心工作不讓你參與，工作量越來越少，領(lǐng)導(dǎo)不給你任何明確說法，也不曾告訴你未來的工作安排，和同部門的同事工作節(jié)奏不一致……

　　致使你各種猜測和懷疑，不明白領(lǐng)導(dǎo)到底是什么用意，甚至影響了自己的工作情緒。

　　那么，這時(shí)的你到底該如何分析以及采取怎樣的措施呢?

　　Q2

　　用“5W”法梳理困境

　　這“5W”問題分別是——

　　1、When?(什么時(shí)候開始的?)

　　2、What?(當(dāng)時(shí)發(fā)生了什么事?)

　　3、Who?(涉及到哪些人?)

　　4、Where?(在什么場合發(fā)生的?)

　　5、Why?(為什么會發(fā)生這件事?)

　　我們以文中夢瑤的案例分析，在她察覺被公司邊緣化這件事中，運(yùn)用這“5W”法進(jìn)行的分析如下：

　　1、When?(何時(shí)開始的?)

　　據(jù)夢瑤說，在孕前她的工作量還是很多的，后來因?yàn)橛性性谏?，領(lǐng)導(dǎo)也找她談過話，適當(dāng)給她減去了一些工作量，并承諾在產(chǎn)假結(jié)束后漸漸恢復(fù)正常工作量。

　　2、What?(當(dāng)時(shí)發(fā)生了什么事?)

　　然而誰也沒有想到的是，就在在家休產(chǎn)假期間，原領(lǐng)導(dǎo)離職來了個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，于是，等玲玲回到崗位后，讓她回復(fù)正常工作量的承諾就形同空文了。

　　同時(shí)，她發(fā)現(xiàn)公司承接的新業(yè)務(wù)是自己之前沒有做過的，這也是讓她倍感沮喪的原因之一。

　　3、Who?(涉及到哪些人?)

　　從上述事實(shí)中我們不難得知，這起“疑似被邊緣”的事件涉及到原領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)事人及新領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然還有公司的老員工和新同事等等。

　　4、Where?(在什么場合發(fā)生的?)

　　很顯然，這件事情是在夢瑤重回公司后發(fā)生的，問及有沒有一些特殊場合，玲玲說，新領(lǐng)導(dǎo)曾給開過一次會，大意也就是讓大家盡快熟悉新業(yè)務(wù)而已。

　　5、Why?(為什么會發(fā)生這種事?)

　　1)、當(dāng)事人對新業(yè)務(wù)本身的生疏;

　　2)、懷疑自己“被邊緣化”，一度深陷沮喪的情緒;

　　3)、平時(shí)不太注重職場人際關(guān)系，以至于關(guān)鍵時(shí)刻陷入被孤立的境地。

　　據(jù)夢瑤說，她之前只顧著忙自己的工作，回來后一是對新領(lǐng)導(dǎo)不熟悉，不曾和新領(lǐng)導(dǎo)做溝通;二是和同事關(guān)系也一般，不知道其他同事是否也有類似的感受;三是新員工感覺自己比較孤傲，平時(shí)也不愿意和她多交流。

　　通過“5W”分析法，事實(shí)真相漸漸浮出水面。

　　Q3

　　做人做事兩手都要抓

　　事實(shí)上，很多職場人常常在做人做事方面沒有樹立正確的認(rèn)識，以至于陷入尷尬境地。

　　有人認(rèn)為做事大于做人，于是只悶頭做事，到最后盡管業(yè)務(wù)上有些能力，但礙于人際關(guān)系，也很難得到提攜。也有人認(rèn)為做人大于做事，整天鉆營人際關(guān)系，忽略了最根本的做事能力，于是每逢管理層變動，這類人往往成為第一批被淘汰出局的人。

　　其實(shí)，在職場中，我們既要增強(qiáng)自己的做事能力，也要注重人際關(guān)系的維護(hù)和經(jīng)營。通常，你可以從以下幾個(gè)方面著手：

　　1、盡快熟悉新的工作內(nèi)容及環(huán)境。

　　對夢瑤而言，首先要做的就是迅速熟悉公司新業(yè)務(wù)，即便自己是“老員工”，但對于公司新業(yè)務(wù)來說還是位“新人”，因此要不恥下問，保持學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)，而不是端著“老員工”的架子，拒人于千里之外。

　　2、主動找新領(lǐng)導(dǎo)溝通，看看他對你未來的工作有什么安排。

　　由于新領(lǐng)導(dǎo)才上任不久，必然有很多事情需要處理，這個(gè)時(shí)候也很難顧及到某個(gè)“非關(guān)鍵性”的員工，此時(shí)對夢瑤而言，應(yīng)該盡快和領(lǐng)導(dǎo)溝通，談?wù)勛约簩ぷ鞯目捶?，同時(shí)也探下領(lǐng)導(dǎo)的口氣和意圖。

　　3、和同事修通好關(guān)系，通過自己努力贏得“存在感”。

　　例如很多新員工對公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并不熟悉，玲玲完全可以主動給予幫助，同時(shí)也積極向他們學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，如此一來，她才能夠迅速提升業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也為自己贏得不錯(cuò)的口碑，在同事心中樹立良好的個(gè)人形象，有利于今后工作的開展。

　　Q4

　　三步找回存在感

　　總得來說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)疑似“邊緣化自己”的傾向時(shí)，記得用這三招：

　　1、用5W法進(jìn)行分析，找出問題根源;

　　2、提升做事能力;

　　3、修通人際關(guān)系。

　　如此簡練的三步，就能將困境化解于無形，開創(chuàng)新的職場局面。

　　以上就是關(guān)于“職場獵頭分享：如何拒做職場邊緣人”的介紹，小編感覺還不錯(cuò)，如果你也有被邊緣化的危機(jī)，就可以嘗試用文中所說的“5W”法解決!