北京獵頭：職場怎么獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在職場，都想獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，得到重用，但對于毫無經(jīng)驗(yàn)的職場人，想要獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就得提升自己，提升自己的方法有很多，怎么做呢?
少說多干
領(lǐng)導(dǎo)最煩的下屬就話多者，工作上不認(rèn)真，一說嘴就停不下來，能力不夠，可以通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、鍛煉來慢慢提升，沒有人是天生就會的。而胡思亂想，則會嚴(yán)重干擾正常的工作節(jié)奏，純屬浪費(fèi)生命。
最典型的現(xiàn)象，就是身為基層，卻總想著公司的戰(zhàn)略決策。自己的本職工作做得好不好暫且不論，這戰(zhàn)略決策是基層該想的事情嗎。雖說“國家興亡，匹夫有責(zé)”，但如果每個人都按自己的想法去左右國家行為，就一定會天下大亂。
老話說得好啊，“不在其位，不謀其政”，當(dāng)你還沒有到某個層面上時，就不要去想那些不知所謂的事情。想了也白想，不但沒有什么作用，反而會分散你在本職工作上的精力。
領(lǐng)導(dǎo)們最不想聽到的話是，“領(lǐng)導(dǎo)，我覺得咱們公司的戰(zhàn)略有問題……”做好手頭工作才是關(guān)鍵，思考戰(zhàn)略不是你的事。少說多干，對彼此都好。
業(yè)績突出
這是衡量下屬是否值得培養(yǎng)的最基本、最重要、最核心的標(biāo)準(zhǔn)。
士兵要想當(dāng)將軍，首先得能打，一上戰(zhàn)場就發(fā)抖，根本就不敢往前沖的士兵，是絕對當(dāng)不成將軍的。經(jīng)常看到歷史中有些人憑借各種關(guān)系當(dāng)上將軍，最終的結(jié)果都是禍國殃民，真正的將軍，一定是在戰(zhàn)場上拼出來的。
同理，職場上真正的強(qiáng)者，一定是從一線成長起來的。想憑借一點(diǎn)從書本上學(xué)來的管理理論就把領(lǐng)導(dǎo)給當(dāng)好坐穩(wěn)，基本上是不現(xiàn)實(shí)的。
北京獵頭認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)們早已形成共識，下屬只有業(yè)績突出，才值得培養(yǎng)提拔，工作能出活，是一條絕對不能松懈的紅線。如果你提拔下屬的標(biāo)準(zhǔn)里沒有工作業(yè)績，而是因?yàn)橄聦俑阏从H帶故、會溜須拍馬或者其他原因而提拔之，那你不但害了下屬，最終也會害了自己。
執(zhí)行
對于工作而言，領(lǐng)導(dǎo)在向下屬布置任務(wù)的時候，他們想聽到的，一定不是異議和抱怨。盡管領(lǐng)導(dǎo)做的決策未必都是正確的，但是沒人會喜歡討價還價的下屬。
做不做得到，是能力問題，愿不愿意做，是態(tài)度問題。對領(lǐng)導(dǎo)而言，在事情的結(jié)果沒有出來之前，態(tài)度比能力占的比重更大。
如果下屬在工作上的確盡力了，但是依然沒有辦成，領(lǐng)導(dǎo)是能感受得到的，也許是下屬能力不濟(jì)，也許是決策本身不合理，這些都可以接受，并一起商討解決。但是從一開始就質(zhì)疑、排斥、抗拒、訴苦甚至陽奉陰違，則是領(lǐng)導(dǎo)所不能接受的。
打個比方，領(lǐng)導(dǎo)給你下達(dá)一個工作任務(wù)，用1個小時準(zhǔn)備一份1萬字的發(fā)言材料，這顯然是無法完成的。你的反應(yīng)大概是兩種：其一是立馬反對，認(rèn)為這不可能，覺得領(lǐng)導(dǎo)有病;其二是即刻行動，花1小時準(zhǔn)備了2000字的材料。雖然都未能完成任務(wù)，你自己說領(lǐng)導(dǎo)會更傾向于欣賞哪一個你。
關(guān)鍵時刻能頂上
在日常工作中，大家的表現(xiàn)應(yīng)該說差別不會太大，畢竟都是用同樣的標(biāo)準(zhǔn)招聘進(jìn)來的，水平應(yīng)該是差不多的，平時按部就班，不掉鏈子即可。但是在關(guān)鍵時刻，比如技術(shù)上的攻堅(jiān)克難，比如競爭中的貼身肉搏，比如危機(jī)時的生死時速，能不能頂上去，就是一個人特殊價值的重要體現(xiàn)，也是下屬是否值得領(lǐng)導(dǎo)花心思栽培的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。
我們總是說機(jī)遇很重要，什么是機(jī)遇，這些關(guān)鍵時刻就是機(jī)遇。人人都做得到的事情，你體現(xiàn)不出自己的優(yōu)勢，那是基本要求。只有能人所不能，才是展現(xiàn)自我的大好舞臺。所謂“滄海橫流，方顯英雄本色”，只有在那些關(guān)鍵時刻，你能站出來、頂上去、辦成事，才可以顯示出你的獨(dú)特價值。
