又是一年畢業季，對于大多數畢業生來說，打工將是自己不得不的選擇，也有很多畢業生會選擇自主創業。每年的這個時候都會有很多新公司成立。但是，這批公司能活下去的卻寥寥無幾。在這個以及全智能的社會背景下，人才成為了企業的第一競爭力，想生存想發展，就要收攬人才。創業的成敗，很大程度上看企業的開創者在選擇人才時是不是遵循了成功者的那些法則。
成功的企業在選擇人才時都會遵循的法則
1、伯樂相馬
伯樂相馬的難得之處在于，能在人才發光之前發現他，并且在爭議中依舊堅定不移的重用他。疑人不用，用人不疑，古往今來，最受用的一句話。
2、賽場賽馬
賽場賽馬，注重的就是公平、平等，這種方法有利于人才的脫穎而出。。ACM國際學院編程大賽創建于1970年，是全世界大學中規模最大、最權威的電腦軟件編程比賽，至1999年已舉行了23屆。第23屆大賽由IBM公司出資贊助。其活動宗旨是激勵學生對計算機科學的興趣，培養學生的創造性、合作精神、開發軟件新產品和解決實際問題的能力，發現新人，為公司招聘人才打下基礎。
那些成功了的企業在選擇人才時有哪些經典法則?
3、讓B級人做A級事
這種方法就是能盡可能的挖掘人才的潛力。而且讓表面上能力不足的人去做比較有挑戰性的工作更能挑起人才的激情。當然，B級人也不可能盲目挑選。
4、馬拉松面試
微軟公司的面試招聘被應試者稱為面試馬拉松。應試者需要與部門工作人員、部門經理、副總裁、總裁等五、六個人交談，每人大概一小時，交談的內容各有側重。除涉及信仰、民族歧視、性別歧視等敏感問題之外，其它問題幾乎都可能涉及。面試時尤其重視以下五點：
(1)重視應試得的反應速度和應變能力。據了解，到微軟面試的人必須先回答由蓋茨設下的所有難題。待其智商能力被確定之后，還可能安排與比爾·蓋茨見面，接受總裁的親自提問。一位有名的電腦公司高級副總裁到微軟面試，他卻未能及時回答比爾·蓋茨的提問，聲稱要思考一會兒。蓋茨對此甚感不滿，他認為這位先生不能及時解答問題，如遇上突如其來的情況，他該怎么辦呢?其結果可想而知。
(2)重視應試者的口才，認為口才是表達思維、交流思想感情、促進相互了解的基本功。比爾·蓋茨每遇上口齒不靈的應試者，便擺出滿臉不耐煩的樣子。
以上就是“那些成功了的企業在選擇人才時有哪些經典法則?”的相關介紹，企業想成功，管理人才是第一步。
