白居易《策林》有言：邦之興，由得人也;邦之亡，由失人也。得其人，失其人，非一朝一夕之故，其所由來者漸矣。說的是國家興亡關鍵在于人才的得失，但是“得人”和“失人”都不是一朝一夕所致，而是長期發展變化而來。換言之，如果任由用人上的不正之風長期存在，則必然導致無可挽回的后果。

　　關于選人用人方面，習近平同志曾引用魯迅關于雷峰塔的論述：雷峰塔是怎么倒掉的?就是因為去撿磚的人太多，今天你拿一塊，明天他拿一塊，最后塔就轟然倒掉了。倒下來是頃刻之間的事，但過程是漸進的。禍患常積于忽微，選人用人亦如此，一些看起來微不足道的細節，卻恰恰是危亡之漸。可以想見，如果跑官要官、造假騙官一時得逞，或者憑關系、靠人情現象沒有及時得到制止，反而讓那些不跑不要、踏實干活的“黃牛干部”失去機會，即使是極少數的個例，也會極大地打擊干部工作積極性。

　　積小善能成大善，積小惡則釀大禍。多一些鼓勵激勵和容錯糾錯的關懷機制，少一些吹毛求疵、求全責備的挑剔眼光，使人盡其才、才盡其用，見賢思齊就蔚然成風。選人用人同樣要防止“多米諾骨牌效應”，如果忽視了初始的、細微的不良苗頭，對那些用人的不正之風聽之任之，任其發展，就會讓想干事者顧忌、能干事者心灰、干成事者傷心，導致劣幣驅逐良幣。

　　揆諸現實，許多領導干部都能懷著禮賢下士之心，但往往重“引才”不重“用才”。或者對人才不夠信任，招兵而不敢大膽練兵，使才不能盡其用;或者一味“鞭打快牛”，卻又“只讓馬兒跑，不讓馬兒吃草”，使才不堪重負。如此用人，則天才變“廢柴”，賢人變“廢人”。

　　古人云：“好賢而不能任，能任而不能信，能信而不能終，能終而不能賞，雖有賢人，終不可用矣。”發現、引進人才只是第一步，如何留得住、干得好、流得動，才是盤活干部隊伍的關鍵。用好用活人才需防微杜漸，從細微處著手，把好干部選拔任用的各個關口，拓寬監督渠道，堵住投機鉆營的漏洞;對費盡心機跑官要官的要堅決打擊，對“帶病提拔”的要一查到底;多為“快牛”減負鼓勁，敢給“懶馬”施力加壓，為擔當者擔當、為干事者撐腰，方能營造有為者有位、無為者讓位的政治環境。