南京獵頭-埃摩森獵頭分析企業文化中的落地問題
文化落地生根、長久發展是企業文化建設的方向，文化落地生根，關鍵要做到“四個到位”。
一是宣傳貫徹到位，通過召開專題會議，傳達貫徹上級部門企業文化建設精神要求．安排部署企業文化建設工作。以支部為單位，向廣大職工傳達貫徹企業文化建設重要性和制度規劃。為企業文化建設扎實開展營造良好輿論氛圍；
二是制度機制到位，按照企業文化建設要求。結合企業實際．本著科學合理、可操作性強的原則，對管理考核制度、建設規劃進行修改完善，為企業文化建設制度化、規范化開展提供了保證；
三是責任落實到位，從強化責任落實、加強執行力建設入手．開展企業文化建設工作．成立企業文化領導小組，制定出了企業文化領導小組組長、副組長、成員的崗位職責。詳細劃分分工、其體明確責任．確保責任到人。并安排政工、紀檢等部門人員，做好監督檢查工作。對于不能按照要求完成有關工作的，嚴格追求有關人員責任；
四是總結考核到位，按照層層分解、級級落實的原則。制定出了嚴格具體的企業文化建設考核辦法。由公司對各黨支部進行考核．黨支部負責對各班組和職工企業文化建設情況進行考核。考核結果納人市場化管理考核中，與職工工資收入掛鉤。作為年終評先、提拔晉級的重要參考依據。此外，定期舉辦座談會，對企業文化建設開展情況進行總結回顧。針對存在的問題，及時進行改正完善，確保企業文化建設常抓常新、落地生根。
