珠海獵頭-分析企業人才流動的原因：
1．個人因素
價值觀、個人追求和個性特點、能力與專長等都是影響人才流動的因素。
2.企業因素
由于多數企業的經營機制、用人機制、內部分配形式、管理方式等都沒有完全適應市場經濟的要求，在人才的管理、使用和培養上，還不能充分調動人才的積極性；對員工缺乏職業生涯的規劃和設計，往往把人才長期放置在一個崗位上從事幾乎一成不變的工作，對人才的評估、培訓計劃、考核計劃、職業目標等均沒有明確的計劃和安排，使人才看不到發展希望；部分領導素質不高，人才觀淡薄，把引進的人才當作簡單的勞動者，生活上不關心，工作上不支持，嚴重挫傷了他們的積極性，人才便千方百計地尋找另謀高就的機會。
3.社會因素
一是國家對個人收入的調節性政策力度不夠，規范性的個人收入制度也不健全，導致個人收入差異過大，形成不均衡或不公平。二是對人才的流動或跳槽，國家沒有一套成熟、配套的政策，特別是缺乏對流出單位利益保障的合理政策和制度，企業在引進人才時都八仙過海，各顯神通，導致人才競爭的不公平。三是高等院校專業設置以及培養模式與企業不相適應，企業急需的人才學校不能提供，造成企業所需的專業人才得不到適時補充，形成一些專業人才相對過剩，一些專業人才緊缺，這種人才供給畸形和企業需求畸形也助長了緊缺專業人才的跳槽。
