任何一個企業(yè)，想要得到長久、快速、穩(wěn)定的發(fā)展都應(yīng)該重視對企業(yè)人力資源的管理，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，找出企業(yè)在人力資源管理方面的不足，制定適合本企業(yè)的人力資源發(fā)展計劃。在企業(yè)人力資源管理過程中需要注意：

    1、企業(yè)家要重視人力資源管理的發(fā)展

    采取科學(xué)的管理方法，根據(jù)企業(yè)自身狀況，設(shè)置與企業(yè)相符合的部門崗位，編寫崗位職責(zé)說明書，避免崗位虛設(shè)造成資源浪費或因部門間職能交叉造成的管理混亂。重視專業(yè)人才的引進，專人專職，充分發(fā)揮人才的專業(yè)潛能，增強企業(yè)人力資源分配的專業(yè)性。制定符合企業(yè)發(fā)展的激勵制度，將勞動與薪酬相結(jié)合，薪酬獎勵與員工福利相結(jié)合。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，制定滿足不同管理崗位職工需求的政策，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。

    2、制定行之有效地缺乏有效地人才引進、培養(yǎng)、利用機制

    更新觀念，樹立正確的人才觀。有計劃、有目的地為企業(yè)儲備專業(yè)性人才；制定員工的培訓(xùn)計劃，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能；注重公平，重視對員工的激勵，建立完善的獎懲制度，能者多得，讓每個員工都公平的享有提拔獎勵的機會。要留得住人才，培養(yǎng)人才。

    3、重視企業(yè)文化的建設(shè)

    企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，對提高企業(yè)競爭力有著重要作用。創(chuàng)建企業(yè)文化要以人為本，全面提升企業(yè)的產(chǎn)品形象，企業(yè)環(huán)境形象，企業(yè)管理者形象以及企業(yè)的社會形象。努力培養(yǎng)企業(yè)職工的認同感和歸屬感，增強員工與企業(yè)的凝聚力，將員工價值觀與企業(yè)目標(biāo)有機結(jié)合起來，調(diào)動員工的主觀能動性，為企業(yè)的共同目標(biāo)努力。