人力資源管理在企業(yè)管理活動(dòng)中具有舉足輕重的作用。隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念的形成，人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首，因?yàn)槿司哂兄饔^能動(dòng)性。具有利用別的資源的能力。是可以創(chuàng)造財(cái)富的資源。而所謂的管理是根據(jù)人的意志去完成事的藝術(shù)．可以說(shuō)現(xiàn)代管理理念中人力資源的管理。是企業(yè)文化的核心。筆者認(rèn)為人力資源管理在企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面．其它工作都是為這三個(gè)方面服務(wù)的。

1、人才的招聘

    采用一個(gè)企業(yè)的啟動(dòng)首先是人力資源的啟動(dòng)。為確保企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)．當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人力資源缺乏時(shí)就需要從外部招聘人才，及時(shí)補(bǔ)充合格的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源合理有效的配置。在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已是全方位的，且主要突出在人才的競(jìng)爭(zhēng)、人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。所以企業(yè)人才的招聘錄用工作是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的前哨站。

2、企業(yè)員工的培訓(xùn)

    培訓(xùn)活動(dòng)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分．主要包括企業(yè)文化的培訓(xùn)、企業(yè)方針的培訓(xùn)、行為規(guī)范的培訓(xùn)、專業(yè)技能的培訓(xùn)、對(duì)工作責(zé)任感的培訓(xùn)。培訓(xùn)目的是使企業(yè)保持旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，為企業(yè)的發(fā)展輸送合格的人力資源。現(xiàn)在的企業(yè)員工培訓(xùn)工作已系統(tǒng)化．強(qiáng)化了目標(biāo)性和制度性。培訓(xùn)工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式下，企業(yè)為了生存和發(fā)展。也必須順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的軌跡，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的規(guī)律。在千變?nèi)f化的市場(chǎng)形勢(shì)下．企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)也面臨著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有適時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，做到先期培訓(xùn)到位，才可以順應(yīng)市場(chǎng)變化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司的培訓(xùn)應(yīng)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以提高人員素質(zhì)為重點(diǎn)，而不是將時(shí)間浪費(fèi)在糾正員工的偏差上，因?yàn)樗刭|(zhì)提高了偏差自然少了。

3、更工的績(jī)效考核

    企業(yè)員工的績(jī)效考核是激勵(lì)機(jī)制的需要．是人力資源管理的核心。它是通過(guò)對(duì)員工的工作能力、崗位適應(yīng)性、工作責(zé)任性。完成工作的質(zhì)與量和效率等目標(biāo)進(jìn)行的考核。從而科學(xué)地評(píng)估每個(gè)員工對(duì)崗位的勝任性。考核也是企業(yè)對(duì)員工的褒獎(jiǎng)、懲罰、培訓(xùn)、調(diào)崗、升遷、薪資、福利等執(zhí)行的依據(jù)。通過(guò)考核可以發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才。淘汰不合格的員工。考核是將競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，可以說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)缺乏考核制度或者考核制度陳舊。必定會(huì)死水一潭，企業(yè)的發(fā)展也將缺乏動(dòng)力。考核制度中的褒獎(jiǎng)是引著往前走，懲罰是打著往前走，褒獎(jiǎng)和懲罰都是激勵(lì)措施，是使企業(yè)趨于完善的一種途徑。