為加快推進(jìn)“人才工程”戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠近日采取五項(xiàng)措施，有力推動(dòng)車(chē)間基層青年員工成長(zhǎng)成才。

　　一是搭建綜合成長(zhǎng)一體化平臺(tái)。根據(jù)青年員工特點(diǎn)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)感恩主題教育座談會(huì)、崗位技能標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布會(huì)等活動(dòng)，讓青年員工充分展現(xiàn)自身才華，提升個(gè)人綜合能力、職業(yè)道德素養(yǎng)。

　　二是技術(shù)比武制度化、常態(tài)化。開(kāi)展維修工技能比武和雙月民主測(cè)評(píng)，一方面對(duì)維修人才培養(yǎng)方向進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，另一方面針對(duì)達(dá)不到要求的維修工組織“回爐”培訓(xùn)，用制度倒逼維修人員提升個(gè)人技能。

　　三是優(yōu)化績(jī)效考評(píng)機(jī)制。圍繞精益生產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)，將考核指標(biāo)整合為行為類(lèi)、結(jié)果類(lèi)和加分類(lèi)三大指標(biāo)，并且以平衡計(jì)分卡為手段，實(shí)時(shí)記錄評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)。

　　四是組建“電氣俱樂(lè)部”。打破傳統(tǒng)“一帶一”的師徒制，細(xì)化專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，動(dòng)態(tài)調(diào)整師徒組合，通過(guò)實(shí)驗(yàn)室練兵、項(xiàng)目分田到戶等方式，快速提升新人動(dòng)手能力。

　　五是營(yíng)造公平、公開(kāi)、民主的班組長(zhǎng)選聘環(huán)境。根據(jù)員工日常綜合表現(xiàn)，經(jīng)過(guò)民主測(cè)評(píng)和競(jìng)聘選拔出政治素質(zhì)過(guò)硬、組織能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的青年員工擔(dān)任班組長(zhǎng)，為青年員工成長(zhǎng)成才搭建暢通的渠道。