1.對(duì)企業(yè)中的各類人才，甚至細(xì)到每一個(gè)人進(jìn)行評(píng)估分析。人才庫(kù)的資料并不是簡(jiǎn)單的綜合儲(chǔ)存，而是要進(jìn)行全面的評(píng)估分析，在了解每一個(gè)人才的基本履歷后，還可在征得當(dāng)事人同意的情況下，掌握他們的其他特長(zhǎng)、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃等，以便判斷其是否能勝任和解決企業(yè)今后發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的難題，并確定對(duì)其的培訓(xùn)方向。

    2.界定公司的關(guān)鍵職位，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)關(guān)鍵職位的接班人。人才是公司成敗的關(guān)鍵，是公司的優(yōu)勢(shì)所在，特別是管理型人才。邁克爾·佩奇公司經(jīng)理亨利·迪蒙也認(rèn)為：“我們已進(jìn)入人才時(shí)代。人們看到，隨著新興企業(yè)的建立，必須有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班了?！备鶕?jù)現(xiàn)代企業(yè)人員流動(dòng)原則，領(lǐng)導(dǎo)干部每4-5年就要更換崗位，因?yàn)檫@種提前培養(yǎng)接班人的做法，是非常符合社會(huì)趨勢(shì)的。

    3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn)、評(píng)聘和考核，建立晉升和淘汰標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持科學(xué)的考評(píng)和分配制度?，F(xiàn)代企業(yè)最常見(jiàn)的方法就是建立員工績(jī)效考核制度，采用目標(biāo)管理方法，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和工作的改善，讓其變得更為優(yōu)秀，努力創(chuàng)造人盡其才，才盡其用的良好局面。

    4.對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行橫向管理，實(shí)行崗位交流，讓換崗和培訓(xùn)變得更加方便，特別是對(duì)一些重要崗位，需要定期進(jìn)行人員輪換任職，建立正常的崗位交流制度，以備不時(shí)之需；對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行縱向管理，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，活躍人才庫(kù)。建立人才庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，保證人才庫(kù)的有效性。